大地建设集团施工企业QC小组活动的开展案例[全文]

上传者：宫涛
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上传时间：2015-05-05
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大地建设集团施工企业QC小组活动的开展案例[全文]

大地建设集团施工企业QC 小组活动的开展案例

我国的 QC 活动至今已有 29 年历史，目前以飞快的速度蓬勃展开，其热情和规模都是空前
的。但在建筑施工企业中QC 活动整体水平不高，更有甚者是停留在表面而不能务实的开展。
本文将以笔者几年的建筑施工企业QC 工作管理为立足点，从建筑业生产QC 活动的特点、
领导作用、QC 活动的教育及 QC 活动的激励等方面就如何解决这些问题，使建筑施工企业
QC 小组活动健康的开展论述一下自己的观点。建筑施工企业QC 活动建筑业生产 QC 活动
的特点领导作用 QC 教育激励等。大地建设集团施工企业 QC 小组活动案例经验总结奉
献给大家共同分享。
建筑施工企业[1]是指依法取得法人资格、在行政上有独立的组织机构、在经济上进行独立
核算、能够承担建筑安装施工任务并有相应资质等级的经济组织。建筑施工企业从人员到业
务都有较大的不稳定性，且整体管理水平和从业人员文化素质偏低，以及其自身的生产特点
等因素，都影响了建筑业中QC 活动的开展。如何在此条件下开展QC 活动，成了摆在所有
建筑施工企业QC 工作者面前的一道难题。下面结合笔者在本企业推进QC 工作的实践，就
如何在建筑施工企业中切实开展QC 工作作一浅析。

工程照片
一、建筑业生产的特点及其QC 活动的特点

建筑业生产与一般工业产品生产相比具有以下的特点：生产的流动性、单件性、地区性、周
期长、生产组织协作的综合复杂性等。特别是建筑产品生产的单件性[2] ，一般的工业产品
是在一定的时期里，统一的工艺流程中进行批量生产，而具体的一个建筑产品应在国家或地
区的统一规划内，根据其使用功能，在选定的地点上单独设计和单独施工。即使是选用标准
设计、通用构件或配件，由于建筑产品所在地区的自然、技术、经济条件的不同，也使建筑
产品的结构或构造、建筑材料、施工组织和施工方法等也要因地制宜加以修改，从而使各建
筑产品生产具有单件性。

由此决定了建筑每一件产品的过程是一种创新的过程，它立足于新的产品的设计生产，没有
完全一致的生产模式，所以在QC 活动初期没有真实的问题可以分析，如果勉强套用“问题
解决型”课题的活动程序“找问题、分析问题、找主因??”，便显得不伦不类，其逻辑性、
系统性和可信性都很差，这也是建筑业QC 活动难以做出好成果的根源所在。

由于建新的建筑相当于创新产品，“创新型”课题活动程序一经提出，建筑业许多 QC 活动
的程序问题迎刃而解，建筑业QC 活动水平也有了质的突破。既然“找问题”不好找，那我
们就从分析该建筑产品应具备的功能入手，对功能分析的越透彻，将来的建筑产品就越符合
消费者的要求。活动初期只能借鉴相近的工程数据，作为创新建筑产品的切入点；大多课题
的目标是完全新的要求，不能以原有工程作为基础进行改善或提高；大部分的课题没有原因
可以分析，只能是为了达到预期目标，广泛提出方案，寻求最佳方案；活动成果也是从无到
有的。

因而“创新型”课题活动程序为建筑行业开展QC 活动打开了一扇崭新的大门，铺就了一条

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