大国重器有感

上传者：妙文亮
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上传时间：2015-04-15
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大国重器有感

纪录片大国重器观后感

2015年3月24日，公司党委组织观看了《大国重器》纪录片，该片是由中央电视台财经频道制作的大型高清纪录片，展现中国装备制造业成就，讲述充满中国智慧的机器制造故事。看了这个片子，感触颇深，主要有以下几点：

1.企业要发展，要有自己的核心技术。

在第一集《国家博弈》中讲述的中国公司在曼哈顿公司中标的事例，充分证明了这一点，因为中国公司拥有自己所独有的技术——核心技术，就像其中一老总说的那样，我们卖的是技术，不是产品。所以在全世界那么多精英投标公司中，我们中国公司中标了。在第二集《国之砝码》中，乙烯装置核心设备国产化也充分证明了这一点，一个企业乃至一个国家，你要有与其他企业、国家对抗的砝码，首先就必须拥有自己的核心竞争力。片子中说得很好“制造什么和怎么制造决定一个国家在世界的地位”。

联系到我们现状，现阶段订单少，任务不饱满，正是我们苦练内功，充实自己的好时机。我们可以利用这段空挡，强化自身能力，充分提高自己的技术水平，积极跟踪一些市场前沿技术，通过“一丝不苟的模仿，变成自己的行动指南，通过不断的行动形成不断的创新”，进一步提高我们的核心竞争力。

2.严谨的工作态度比技能更为重要。

在第三集《赶超之路》中，讲到铝合金焊接时，那位女焊接教练

孙斌斌说，“严谨的工作态度或许比技能更为重要。”焊品如人品，她真正做到了表里如一。中国北车的接线员，她们始终以生产者的责任，抱着精益制造的理论，严谨、认真地对待每一根线路，做到几万根线路无错接的水平。

我认为我们的工人在这一点上做得还不够。正是因为缺乏这种严谨的工作态度，我们的产品才容易出那么多质量问题，特别是好多低级的、简单的问题，对我们的声誉、货款回收都带来很坏的影响。我认为昆重还需逐步健全生产管理机制，完善监督体系，创造严谨的生产大环境，从而带动每一个工人自觉形成严谨的生产习惯。

3.善于总结，注重传承。

片中讲到一位工人，通过长期记录自己工作的数据，最终总结成册，编成软件。事实上，我们公司也不乏这样的工人师傅，他们心中装满了图纸，装满了一个个实际的解决方案、好的加工方法、技艺，只是由于理论知识欠缺或者日常事务太忙，没有进行总结归纳。我想如果把这些经验汇总起来，然后把它规范化、标准化，一定会形成一项很了不起的智慧创造，并且对于后来者也是一笔不小的智慧财富，使他们在工作中少走弯路。好的经验、技能得到更好地传承，我们的企业才能走得更远。

4. 创新驱动，智慧转型。

工业和信息化部部长讲到企业由大到强的五大战略任务：① 创新驱动；②基础支撑；③高端引领；④绿色发展；⑤走出去战略。由于重型机械行业生产周期较长，受外部环境影响有一定的滞后期。企

业要积极转型，寻求新的经济增长点。正如片中一个董事长说的那样，“我们是被台风鼓起的那头猪”，中国一重、太原重工、大连重工、中信重工、北方重工等龙头企业与二重集团从创建至今，历经30多年改革风雨，经过重型机械厂股份制改制，大多企业已整体上市。现如今在市场新常态下，都在面临着如何转型的关键期。去年几家企业中利润最高的中信重工凭借着以战略转型推进战略升级、创新驱动引领持续发展，近年来利润不断攀升。虽然转型不是企业惟一的出路，不是万能良药，但的确可能为企业获得更多发展机会。片中，沈机董事长关锡友就带领他的团队从传统技术转向现代技术，通过转向智能化系统，为企业赢得了空间，战略转型成效明显，跨界发展深度推进，在经济新常态下跑赢了大市。

我公司目前正处于如何生存下去的困境中，也应积极想办法转型，走多元化发展道路，正如片中所说“传统制造不是唯一动力”，和企业相关的服务，配套服务可作为我们转型升级的一个主攻方向；还可以尝试多种经营模式，走多元化发展的道路等等。相信在公司高层的科学决策下，一切有利于公司发展的人才、知识、技术、管理、资本竞相迸发，充分涌流，形成合力，公司一定能早日走出困境。