如何评估招聘效果

上传者：刘开瑛
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上传时间：2015-05-06
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如何评估招聘效果

课程描述：

招聘不是一次性的工作。企业通过人力资源部的招聘，招到合适的人才，这些人才在岗位上的实际贡献，才是企业最关心的内容。而在招聘过程中，HR花费多少时间、多少金钱、多少人力，才能招到合适的人才，又是否招到了合适的人才——这些，是我们评估招聘效果的关键。

在本节课的教学中，我们将为您提供评估招聘效果的实用技巧。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然各行各业在评估招聘效果时，会有不同的做法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

评估招聘效果应从以下几项指标入手：

1.时间指标； 2.数量指标； 3.质量指标； 4.经济指标。

评估时间指标时，我们首先要看HR是否按时完成了招聘任务，及时招到了合适的人才。

之后，我们要按岗位的轻重缓急次序进行评估。招聘时不能平均用力，应先处理重要而紧急的职位，其次是重要但不太紧急的职位，再次是紧急但不太重要的职位，最后是既不紧急也不太重要的职位。

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有关数量指标的评估内容及评估方法。

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关于质量指标的评估内容和方法。

经济指标主要看招聘成本的控制情况及重复招聘率，控制重复招聘率是改善经济指标的关键。

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最后，我们把这几个方面的指标串起来，就形成了“招聘效果评估”的完整内容。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行招聘效果评估。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

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