项目范围管理练习题0

项目范围管理

1、单项选择题

1．项目风险管理的基础是（)1

A．项目风险识别B．项目风险评估

C．项目风险应对D．项目风险控制

2．风险／收益气泡图中，收益比较大但是成功可能性小的项目是2

A．珍珠项目群B．牡蜘项目群

C．面包加黄油项目群D．白象项目群

3．下列不属于对项目经理的一般要求的是（)1

A．获取充足资源的能力B，信息使用能力

C．一般管理能力D．知识水平

4．项目启动最主要的目的是（)4

A．制定项目目标B．确定项目的可交付成果

C．初步说明项目范围D．获得对项目的授权

5．项目管理办公室简称为（)3

A.QFD B.HOQ

C.PMO D.OBS

6．被认为是某种事物公平合理的同等交换物，包括商品、服务或者金钱数额的是 )1

A．价值B．价格

C．项目价值D．等价交换物

7．下列选项中不属于同形团队结构的层次是（)4

A．项目经理B．小组长

C．项目团队其他成员D．高级经理

8．在支持或推动项目实施的机构或组织中工作的项目利益相关者是（)3

A．源生项目利益相关者B．衍生项目利益相关者

C．内部项目利益相关者D．外部项目利益相关者

9．下列选项中不属于项目目标表达的层次是（)4

A．战略性项目目标B．策略性目标

C．具体的项目目标D．应用性目标

10．质量屋的核心部分是（)4

A．客户需求B．项目计划矩阵

C．项目需求D．关系矩阵

11．最接近于完全扁平组织结构的是（)4

A．任务等级结构B．专长团队结构

C．外科团队结构D．无私团队结构

12．下列不属于PMO对组织资源的影响的是（)3

A．提高项目收益B．优化项目组合

C．提高项目质量D．降低项目成本

13．项目风险识别的第一目标是（)2

A．识别引起这些风险的主要影响因素B．识别并确定项目有哪些潜在的风险

C．识别项目风险可能引起的后果D．识别项目风险可能引起的后果严重程度

14．下列不属于项目经济学常用的评估方法的是（)3

A．成本一最小化分析B．成本一效益分析

C．成本一质量分析D．成本一效果分析

15．标志着项目的正式开始的是（)1

A．项目启动会议B．制定项目目标

C．项目建议书D．项目章程

16．运用创造性思维、发散性思维和专家经验，通过会议的形式去分析和识别项目风险的 方法是（)2

A．德菲尔法B．头脑风暴法

C．层次分析法D．流程图法

17．详细的工作包说明包含在（)3

A．工作范围B．预算估算

C.WBS词典 D．成本估算

18．在项目计划阶段进行的评估是（)2

A．理论评估B．前评估

C．中期评估D．后评估

19．在不断变化的社会环境和商业环境中，进行创新最主要的管理方法是（)1

A．项目B．战略

C．项目管理D．新服务

20．将评估活动中得到的经验教训及时、准确和持续地与相关人士交流的过程叫做（)3

A．反馈B．随访

C．推广D．沟通

21．MIT模型中，项目风险最低的项目投资组合是（)2

A．基础类项目B．交易类项目

C．信息类项目D．战略类项目

22．与无私团队结构截然相反的团队结构是（)4

A．任务等级结构B．同形团队结构

C．专长团队结构D．外科团队结构

23．产品功能按重要性分类可分为（)2

A．必要功能和不必要功能B．基本功能和辅助功能

C．使用功能和美观功能D．外在功能和内在功能

24．最终会受到项目影响的人或组织是（)1

A．源生项目利益相关者B．衍生项目利益相关者

C．内部项目利益相关者D．外部项目利益相关者

25．以最优的资源配置有效地实现项目所在的组织、项目客户和项目的需求叫做（)1

A．项目的价值B．项目的最低成本

C．项目的资源D．项目的收益

26．构成了企业共享的标准化能力，而不确定性却很高的项目是1

A．基础类项目B．交易类项目

C．信息类项目D．战略类项目

()

27．在知识经济背景下，社会发展过程中明显体现出来的一个核心问题就是不断地获得和 培养一种能力，这种能力是（)2

A．认知能力B．创新能力

C．学习能力D．科技能力

28．挣值技术根据原始划拨的工作预算金额计算挣值，然后比较这个累计值与计划值和

()3

A．计划成本B．挣值

C．实际成本D．总预算

29．通过确定项目目标和主要项目可交付成果，是说明项目团队开展项目管理工作的基础 和依据的是（)4

A．执行计划B．工作授权计划

C．配置管理计划D．范围说明书

30．以下步骤不属于项目评估的主要步骤的是（)4

A．计划与准备B．组织与实施

C．评估报告D．评估收尾

31．团队运作是否出色，取决于（)1

A．集思广益的程度B．团队管理的程度

C．团队合作的程度D．项目经理的能力

32．企业战略和业务战略注重的是（)1

A．效益和利润B．管理与服务

C．效率和成本D．时一间和成本

33．决定项目成功与否的关键人物是（)2

A．高级经理B．项目经理

C．外部相关利益方D．客户

34．对于项目团队来说，要提高项目的成功率，最重要的一点是在项目的某个阶段就考虑 到哪些因素会影响项目的成功，这个阶段是（)1

A．设计阶段B．启动阶段

C．执行阶段D．收尾阶段

35．下列就PMO对项目流程的影响的说法错误的是（)4

A．提高项目质量B．缩短完成项目的时间

C．减少范围变更D．提高项目收益

36．头脑风暴法的创意阶段是（)3

A．准备阶段B．热身阶段

C．畅谈阶段D．筛选和评论阶段

37．总是与项目风险评估标准相关的是（)1

A．项目的目标B，项目的构成

C．项目的主体D．项目的风险水平

38．以下环节不属于战略管理过程的是（)3

A．战略分析B．战略制定

C．战略规划D．战略实施

39．在召开项目启动会之前，应该准备一个突出项目章程内容的议事日程的人是（)3

A．项目团队B．项目工作人员

C．项目经理D．项目利益相关者

40.以下不属于项目决策中的关键要素的是（)4

A．项目经理B．项目信息系统

C．项目团队决策方法D．项目方案

1．不属无项目的基本特征的是[]3

A．临时性

B．独特性

C．偶然性

D．渐进完善性

2．为了满足项目的要求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的活动进行管理的方法的概念是[]2

A．范围管理

B．项目管理

C．项目

D．企业战略

3．一个协助项目经理实现项目目标的组织实体的概念是1

A.PMO

B．项目团队

C．项目组

D．项目利益相关者

4．建立PMO的目标不包括4

A.PMO对项目流程的影响

B.PMO对组织资源的影响

C.PMO对组织战略的影响

D.PMO对项目结果的影响

5．凡是和项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体的是[]4

A．项日组织

B.PMO

C．项日团队

D．项日的利益相夫者

6．关于战略管理的描述不正确的是2

A．动态的

B一次性

C．循环的

D．重复性

7．有关项目选择模型的描述杰瓜确的是[]2

A．根据组织自身的情况决定

B．选择模型包含的是单一因素

C．模型的标准一般不超过12一巧个

D．模型的标准还要确定各个标准的权重

8．木课程中的PMO是指[]4

A．只准印刷品

B．项日管理组织

C．个人行动办公室

D．项目管理办公室

9．与组织存在利益关系的任何人、组织或机构都是利益相关者的概念属于【1

A．利益相关者的宽泛定义

B．利益相关者的稍窄定义

C．利益相关者的最窄定义

D利益相关者的最宽定义

10．知识经济背景下社会发展环境的主要特征集中表现在1

A．经济全球化

B．劳动密集型

C．工业经济为主分

D．不依赖科学技术

11．把战略的思想和理论应用到企业管理当中，为了适用未来环境的变化，为寻求长期的生存和稳定发展而制定的总体性和氏圆形的谋划的概念是【］4

A．范围管理

B．项目管理

C．战略管理

D．企业战略

12．正属无项目成功的标准的是4

A．项目目标的实现

B．客户的受惠程度

C．直接的贡献

D．职位的提升

13．杰属王QFD模式的是3

A旧木综合QFD模式

B．美国供应协会的四阶段模式

C.MVC模式

D.GOAUQPC模式

14．不属于项目价值管理阶段的是2

A．价值计划阶段

B．价值评估阶段

C．价值形成阶段

D．价值实现阶段

15．客户的需求所具有的特性，下而选项王正确的是3

A．多方而的

B．不确定的

C．要无条件满足

D．要做出精准的定义

16．以下选项王属于制定项目建议书原则的是3

A．清晰

B．有效

C．折中

D．正确和无偏见

17．标志着项目的正式启动的仪式是4

A．项目章程

B．项目需求分析报告

C．项目合同

D．项日启动会议

18．项目所要生产的产品或服务的特征和功能的定义是2

A．项目工作分解

B．项目产品范围