构建“四位一体”班组管理新模式

上传者：刘海丽
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上传时间：2015-05-11
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构建“四位一体”班组管理新模式

构建“四位一体”班组管理新模式今年以来，梧桐庄矿强化班组自主安全管理、自主机电管理、自主出勤管理、自主创新管理，构建“四位一体”班组管理新模式，提升了班组管理水平。

班组自主安全管理。在班组中大力开展了“查思想上隐患，反麻痹松懈，提高全员安全第一意识；查行为上隐患，反违章操作，提高职工自主保安能力；查现场上隐患，反干返工活，提高质量标准化水平”的“三查三反三提高”活动。针对实际中存在的认识不够高、工作标准不够细、现场管理不够严、整改落实不到位等现象，开展安全大讨论、班组长与职工谈心谈话、事故案例警示教育、作风大整顿和撰写承诺书等活动，查摆职工思想上的“隐患”；开展岗位描述知识宣贯和抓习惯性违章，查找行为上的隐患；开展拉网式排查、隐患专项整治和质量标准化上台阶活动，检查现场隐患。从而强化安全意识，增强职工安保能力。综采二区采煤一班加强班前会预想预知预控，每班两人进行安全预想；严格手指口述安全确认、三三整理，夯实了安全管理基础。

班组自主机电管理。出煤不出煤，关键在机电。该矿把在生产全过程从井上到井下各个环节易出现的情况区别开来，分组管理，成立四个攻关克难小组，即：皮带检修攻关组、机组维修攻关组、支架维修攻关组、后勤服务供给组，现场攻关解难，确保机电设

备正常运转。皮带区皮带维护督导组，每周结合班组长对本单位皮带检修维护作总结，找出漏洞及时解决，提高了皮带安全运转率。同时，加强机电设备检修，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，检修人员做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，严格落实谁检修、谁签字、谁负责制度。生产服务区推行班组“三检查一反馈”机电管理法，即：上岗前检查、现场班组长检查、班中职工检查；每天平衡会和隐患排查会，反馈信息，认真整改，保证小事不过班，大事不过天。

班组自主出勤管理。面对当前严峻形势和地区复杂艰苦的条件，该矿把职工出勤管理交给班组，每个班组长是第一负责人，自主管理本班组的职工出勤，出勤率直接与绩效工资挂钩。班组长根据每班职工的工作态度、工作质量、工作量大小等因素，结合本班组实际，重新制定了出勤管理制度。要求井下生产工24个工数保勤；井下辅助工25个工数保勤；井上、地面26个工数保勤。辅助岗根据设备和工作量、生产岗位根据作业现场需要，以岗定人，月初由班长制定好出勤表，让职工合理安排自己休息，保证职工有一个好的状态上班，实现出勤良性循环，职工出勤率稳定在75%以上。生产服务区各班组在执行矿规定基础上，对本单位生产工每多出勤一天奖励50元，辅助工

每多出勤一天奖励30元，翻倍进行累计，调动了职工出勤积极性。

班组自主创新管理。以班组为创新主体，围绕“深挖内潜、降本增效”主题，按照创新项目征集、评审考核、表彰奖励、推广实施流程，每季度进行一次创新项目、合理化建议集中申报汇总，对评选出的优秀创新项目或建议进行表彰奖励。今年以来，征集各类创新项目和建议200余项，内容涵盖了安全生产、经营管理、工艺创新等多个方面，其中30余个项目已被实施运用到井下现场工作当中。综掘一区抽调技术精英组建废旧物品制修组，巧用废料节成本、增效益，成功制作了“连续装罐分砟器”等技术创新成果。截至目前，节约材料成本7.5万余元。对北翼运输巷缓冲架进行技术改造，选用回收升井的40T溜槽帮焊接成支架，在缓冲架上焊接6个支架安装在转载点处，使用旧三联辊安装在支架上起到缓冲保护托辊的作用，防砸效果明显，减少了输送机的托辊损坏，年可节约材料成本20余万元。

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