促“4050”再就业经验分享

上传者：南轸
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上传时间：2015-05-12
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促“4050”再就业经验分享

摘要：物业企业基层党组织坚持“以人为本”，以高度的社会责任感同政府一起共同尝试以新的途径解决区域内的“4050”下岗员工，引导“4050”再就业员工转变思想，提升技能，成为了社区守护神。

关键词：再就业、“4050”、思想转变、社区守护神。

前言：二十一世纪，随着深圳和蛇口工业区的产业转型升级，大量的制造业纷纷外迁，80年代初来深的一代青年打工者，将青春时光献给了深圳，却沦落成了下岗人员。这批人员年龄多在40岁至50岁之间，文化水平不高，学习能力不强，在生产流水线上简单重复工作几十年，技能也不高，再找新工作很难，但他们却肩负着家庭的重任，上有老人要赡养，下有子女正读书，家庭生活面临危机。深圳市政府高度重视这部份人群，特别将女性年满40岁，男性年满50岁，有深圳户籍的下岗人员统称为“4050”人员，并根据国务院《关于进一步加强就业再就业工作的通知》出台了《关于进一步加强就业再就业工作的意见》，要求各区政府依据本区的实际情况多渠道全方位帮助“4050”实现再就业。

由于蛇口工业区全区范围的大规模转型升级，致使蛇口涌出了大量的“4050”，成为下岗失业的重灾区，单靠政府提供的公益岗位和灵活就业完全不能解决这部份下岗员工就业问题。为此，南山区政府借鉴毗邻香港的经验，提出社区“4050”下岗员工置换保安岗位的设想：由企业按最低工资标准支付基本工资，政府另外给予“4050”员工及用人单位适度补贴，社会保险费也由政府承担，下岗员工进入物业企业担任保安员。于2007年8月选定招商其乐物业作为南山区唯一的试点单位，在南山区委、区劳动局和招商办事处的共同关心支持下，我们决定此项工作由公司党支部牵头，作为企业履行社会责任、维护稳定和谐的政治任务来落实。通过整合公司内资源，结合思想政治工作，我们克服困难、大胆尝试、不断完善，取得了成功的试点效益，并连续多年被评为区、市再就业优秀单位，累计招收了160多名下岗员工，累计退休20余名。2013年经五年试点后其乐物业正式被纳入南山区政府唯一的企业再就业基地，享受政府每年的再就业基地补贴，真正实现了实现政府、企业、个人三方共赢。

作为首创政府与企业党组织联手共同解决“4050”再就业人员的试点组织，我们整理、提炼这六年的工作经验与大家分享。

一、存在问题

1、当保安，思想上难以接受。

深圳物业管理行业形成至今，各企业招聘的安管员全为转业军人和农村出来的年轻小伙，几乎没有具有深圳户口的居民任职。刚试点时下岗员工思想上一时难以接受，总觉得“保安”比常人低一等，只有部分家庭特别困难的“4050”才愿意来就职。

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