德州仪器半导体有限公司人力资源管理实践的探讨.14

　　毕业论文

　　上海交通大学本科毕业论文

　　德州仪器半导体有限公司人力资源管理实践

　　的探讨

　　学 生： 张婷

　　学 号： 711115530016

　　专 业： 人力资源管理

　　导 师： 李建军

　　学校代码：10248

　　上海交通大学网络教育学院

　　二Ｏ一三年三月

　　毕业论文

　　毕业论文声明

　　本人郑重声明：

　　1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注和致谢的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

　　2、本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学网络教育学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。

　　3、若在上海交通大学网络教育学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担（包括接受毕业论文成绩不及格、缴纳毕业论文重新学习费、不能按时获得毕业证书等），与毕业论文指导老师无关。

　　作者签名： 日期：

　　I

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　　摘 要

　　薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。

　　关键词：人力资源管理,绩效

　　II

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　　Abstract

　　Enterprise culture, performance management, salary system, direct effect on employees' enthusiasm up. Department of human resources management as the company coordination department, a series of factors, through the cultural platform to build enterprise salary design, performance management, fully mobilize the enthusiasm of the staff, enhance staff cohesion, to maximize the benefit of the company. Human resource management system to support the need to, to the scientific idea, let the staff have a sense of belonging. The company's human resources department through stimulate staffs work enthusiasm, to their own growth, achieve the maximization of corporate interests. Employee emotion directly determines the efficiency of staff, staff training and positive emotion is the core part of human resource management.

　　Keywords: human resource management, performance

　　III

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　　目 录

　　第一章 绪论.......................................................................................................... 1

　　第二章 文献综述.................................................................................................. 1

　　第三章 德州仪器半导体有限公司概况.............................................................. 2

　　第四章公司现行绩效管理机制存在的不足及成因分析.................................... 2

　　4.1 绩效计划模糊......................................................................................... 2

　　4.1.1认知不到位................................................................................... 2

　　4.1.2 人员配置问题重重...................................................................... 3

　　4.2文化建设不到位...................................................................................... 3

　　4.3绩效管理不合理...................................................................................... 3

　　4.3.1平均主义....................................................................................... 3

　　4.3.2激励方法单一............................................................................... 4

　　第五章 德州仪器半导体有限公司绩效管理改进实施措施.............................. 4

　　5.1明确绩效目标.......................................................................................... 4

　　5.1.1 认识绩效的重要性...................................................................... 4

　　5.1.2 加强部门间的沟通...................................................................... 4

　　5.2提高管理者素质...................................................................................... 5

　　5.2.1 加强文化的培训.......................................................................... 5

　　5.2.2管理中充分授权........................................................................... 5

　　5.3完善的绩效管理体系.............................................................................. 6

　　5.3.1 公平考核...................................................................................... 6

　　5.3.2 奖罚分明...................................................................................... 7

　　5.5.3 多种激励...................................................................................... 7

　　结 论.................................................................................................................... 8

　　参考书籍................................................................................................................ 9 - 1 -