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现场管理培训Word

上传者:李少谦
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上传时间:2017-06-05
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现场管理培训Word

  现场管实务理、一场—现—要主作 二工、现场——人員管理三、 现——物场管理料 、四现——设备管场理五 现场——品质管理、 、现场—六环境—理管 七、场—现—工序管 八、理现——场息管信 九理、场—现—布局管理1

  现场管理培训Word1

  总纲:管理(作业 )的总则1.我 (部门或个人,同下的工作)效目标绩是什?

  么2 我的.职责和权是限什?3. 么我各的工项作程流是已否确明规定 ?.4 的我各项工方作法是否规已,并定能济的经达到定目标既?6 当异.发生时常我清,楚该如运何?并作力努求改善寻策对

  5.? 否具是备相应客的证观,以证实我据的作绩效工或工作程?过注上:要述均求书应化面文件、化,众所知2周

  一

  现场管理培训Word2

  现场管、理工作的要主项事:1、品: 质A按《标:作准业》的书准标要求业;作 B进:工序行诊,预防断良发不; 生C尽可:能改工序布局善,提高序能工;力D: 将以往的经、教训,验馈到反新种里; 2机降低成本、: A:标准工在时,完成生内数量产;B :少减料材、备的在设线库存;量 C进:行经动作济分析减少作业工时, D:杜绝滥用办公经;费 E;:杜绝种白各干、瞎干蛮、的行为干;3

  3、

  现场管理培训Word3

  确交货期:保A :编定《产生程日》,作进管度;理B: 当调适节序,平衡工工; 时:确保材C料时准到; 位、4确保人安身: A:强全调安守则全必要时,可强执行制 ;B:必时请专家要会诊,出提改善方案 ;:定期检C查种安全各护防措施无失效有; :万D一发生故,第一时间内组事拯救,并向上织报司告 E;照:明、温、噪音、气湿符味要求; 5、提高合士: 气:A定鲜制的明奖惩制,鼓励提合度化建理议 B;以:作身,则先示范,率挥发领效导应; :C关部心身心署健,康维系良好的人际关;系 D鼓励:部自署修求进相,学习互,并时奖适励;E 不遗:余力进推S5动;4活

  6.

  现场管理培训Word4

  识认种浪费七:. A等待浪的;费B .搬运的费;浪 .C 不良品浪费; 的D. 动作的浪费 E;. 工的浪加费;F .库 存的费浪 ;G .造过多(制)早的浪;费

  5

  现场管理培训Word5

  場管現之屋利潤管理理 質及安 品管理全工人 的 作 業準標化5 (S良好的廠環房境維持)消 马除、浪虎 费團合作隊 目管理 士視氣強化品 管圈自 律提案 建議 情報 本 管成理物 管流理設備產 品材及 料

  6

  现场管理培训Word6

  二、现场—人員—理管1、新人需耐要心导指 :一步:第消除新人心里的紧。张可找一两先个松 的轻话,题消打新的人张心理紧,里一心 轻旦松培训也就,成功一半。了第 步:解说和示二。范工作将内、要容点、四环周境逐 说明,一待方大致对有印后象实,际操 一遍做作示范 。三步第一起做和单:做独。先让新

  人跟一起着,然做 在后旁观一新人看独单做。第 四:步确和创新。认 1、业作否是足满标准《业书》作的要求 2、;能一否个人独工作;立3、 有无他偏离各种规其的行为;定

  7

  现场管理培训Word7

  、发2出令指可抽不:象没 有体内具容指示,使部的无所适下,要从么去不做 要,么自己的想像发靠来挥,做必然导作致结果出现业偏差; 出指要有6示W2H(何W事HA、T故W何HY、 何WHO人何时开始、和结WHEN、何地束WEREH、为谁FOR HOMW、如何OHW 成、MU本C)H面 的方体内具,容样作业这人员才道自知己作业目标是的么 3什、意注席顶位: 有许多缺业不良,作就由是顶位于员人不熟练而成的造。 平时计划有地养全能培,工是平缺席填阱陷避,危机的有过效 法之一方,并对顶位工序重点要确认。8

  现场管理培训Word8

  5、调动一每人的个积极性:健全 的惩制奖度基是础高明,指的、示令是命调积动 极的性键关;理管员在安人排下工部作,时不能只简单是地 下几甩个指示、令,要命办想法诱部发下与的参积 极才性是。极积一性旦动调起来再棘手捣,难乱都能题 得圆满到的决。管解理人要做到: 1员赋、予动机;2、 经历成促;长 3、价反评;馈我 做要制度要做我√

  ╳

  98、

  现场管理培训Word9

  情交报流要顺:畅情交流报的败与否,成取于决是准确否出,以发对情及 报容是否内收、接解理、鸣共,情报流交分,执充行才 会偏不要离求 管理人员需注。意: 1、说明因后果前 2、不;抱住要官本“”不放;位3、点“题 ”之前要渡过; 4、闻过“”改即 ;、“5弦易改”辙要说明;

  1时0

  9、褒

  现场管理培训Word10

  部下要贬看机:u 表时扬时要注: 意1不、漏、听不漏看不忘、部记下得的成果取 ;2要及、在时众面人前扬表;3、可以 助他人借来扬表 4、莫;要夸大实其 5;莫、瞒要欺上下 6、莫;哗众取宠要 7、莫;夜要朗大自

  ;11

  现场管理培训Word11

  u批 时要评意注:1、就事论事切,言莫及人他他;事、2人要批“皮”留,不死往整里 3、;忌“四”切不:2、不给挽回机 会,一错批。就本根理会最终不果结;3、不 再任,错一回信批次,以后就不一使再用人;该 4、不采相应取实际的罚处,每都次留在口停头;上

  1不、部听解下释揪住,批就有,没理先骂一顿理再说

  ;21

  现场管理培训Word12

  01、理人员管有要题问识意 :为做个管一人员要时刻意识到:理1、老经靠验已经法应无的付作是否工多? 2、增否是认世上为有自己只专业高的

  3、?是不愿否其与他部更多地沟通门?4计划中途、变的次更是数否增多 ?5、多种品少批,,量交期短的产生任是务否越越多?来6、是否视重最业绩?终7有无、视外语轻 8、?无轻有视电脑的习与学应?用 9发、和处理觉问的题能

  力有提无?

  高13

  现场管理培训Word13

  1、要经1常视巡:百不如闻见一,看百份报一、听一告百汇报,都次不如亲 到现自场巡视一趟刻得多,管深职理不务,巡同的视数、范次围 视、角都有不所,但巡视同的目的却是相近,的般一来,说巡视 有以几种下的目: 1、认管确理结; 果2可、以把握真实情; 报3可、以发新情况现 4;增、进下级上的通沟; 视时巡注意要 :、整1洁外的穿戴; 表、2有要题问识意;3、要 有敏的锐洞察;力4、 真要实地录一切; 记、谦逊5的举。

  止1

  4

  现场管理培训Word14

  13指、部导下的基方本法—OJTOJT是—上司对部下所担指负的工内作容行进训培导,指

  使部掌下工作上所必须具握备能的。力需意注 :、1基础到应用由;

  2从、简到复杂;单3、其让动看看;手 4让、积极地提问其;

  5、不地关心停鼓励;

  1、

  现场管理培训Word15

  514建、立鲜明奖的惩制度 奖励驱使是人走向们同目的共地原的动之力一,励优 秀奖人的员,为是了激励体人全的积极性。员罚处是止防某 些偏离人定既进路行的线证保,是也为了证保一每 个的人行都动符合低最求。

  要奖励1

  61

  现场管理培训Word16

  5抓、每天紧八时:小少现不场管理人长员日期夜忙,超负忙运作荷,结果 得搞自身心健己康于处溃边缘,崩可并不定一能得取 好的业绩,良之以所如,多半出此以于下几:点1 管理人手、备配不足大,事事都小自己处得; 2理、理管手粗杂,不法有效能管理;3、 奏节,慢延拖成性习,惯在八小时外办公以 ;理人管需要员“在”与做管”“之间停地切换,不 “管”为是保证整了体标能目实现。而够做”则“是引导集体迈向 标的第一步。目1

  71

  现场管理培训Word17

  、6下工序是客就户:u要确保 产的品品质,每一工序个不仅完成自要担 负的责任范围己还要让后工,序满意,前到后,每一个 品由质项目连相扣,从而使产品环品质终最得以保,具确 体法做有点三 1:百分、百确之保本序的品工质数量、交、期; 货、尽可2能前工在序取采对; 策3、后要有序权拒收自来工序的前良品;不u 让需前序工员人注意项目 :1、分十熟悉工序所本担的负任责范围; 2了解后工、的序业内容作 ;、3前工后序联络的途明径确 ;、4常站在经工后的立场上来思考和行序动 ;5、实确行进报情的馈和反前工馈作;6 、有产良品的判定基准,且否有品,随样时查可 7、;加自我检强查

  ;18

  现场管理培训Word18

  、现场——物三管料理:、领1料与库入要都清楚: 数在库仓领与产料入库品时要与对都人口当员面点清 量数,误无后双方名。签 、2先来用不能乱: 按先料的制造材期,先时产生的先用,后使产的生使后用,有 以下点: 优、1确在保保期质使用; 2内确、不定良策对索线

  时需用

  3、;质品善时需改用

  ;91

  现场管理培训Word19

  3、材料向要清楚:去 是不所有的材都料组装能成出品,途中分的流材要料有合 理理由,的分的流量数要补回,否则生产划计就法无成达 。材料理管时注意需 :、非正常1生所需产的料,尽量从仓材领库,而取不从是

  制现场造取;得2作、材料去《向清单》,实现施场料管材理追踪; 、当日3良当不清日;理

  、及时记录和4销去不生产单同之间位转材用的数目;料5制定、应相惩奖制,防度人为遗失、损毁止料材; 6、改善料材保和作管业环,境止盗窃和防灾的发天生;02

  现场管理培训Word20

  4、料管理辅要楚: 缺清少料,生辅产一无法样进行辅料的,好不坏直接仅影响 着品质它在,本中成占也着一定比例据 管理时。注需意1、:指专定管职理人,负员申请责、取领、管保发、、 计统工等; 2作额定单、用量;位3、 门分类别保好; 4、管定期统台计帐,寻找规; 5律、化领简手序; 取、6行节约为励本原则的 7;完、报备手废;续5 不良品退回、确认要 :现不良品场回退一定要请品时人管确员认O,K方可回。2退1

  现场管理培训Word21

  6、搬方运式讲究:要 搬运业需作要循遵以下一些基原本则: 1机动性、则,原既持保时随以搬动可的态状; 2自动、化原; 则、3免等避和空搬的待原则 4;、缩短移动径的原途则;7 、材摆放料整齐、要清。 8、楚盘时候要仔细。 9、不用点的时保候存好。10、报废大 “笔挥”得。 不1、1工返选、别有要品管签的核样。品 12当天、下班时材料要归。位 1、算3在线库准量。存 14、特殊料材,别管特理 。51、采特不是慎“杀”。自 61、申领续要齐全手。 7、1早早反不馈情报良

  2。

  现场管理培训Word22

  四、现2—场—备设理:管1. 制实定必施要设的备作操保养制度,保确全。安2 对(.)价、高精度)(尖、(端)的设,进备应行有 保全的业。 作.3 责负制定备动力设计,划制定备更新设划,计进日常行维护 保、设备,保证养设处于正常备运的状态行 4.。防止 备设劣:化 、 使用劣1:化操作件条方法、 2、自 劣然:生锈、老化化 3、 害劣化灾暴风雨:地震 、5.维 持当适维修备的件以,影响维修免。

  员全保全,人有人责2

  3

  现场管理培训Word23

  五、现场—品质—理1管 做好.质品,有要三要“” 1:要、定下心:决 至上最高理管者下至,一个每基层工员,要都 定下心决提升品质,。 、要教2训练育 :有决还心具要备力能能,则来力自不于的教育 断训。 3练、贯彻执行要: 体全动员进行品质活动。,42

  现场管理培训Word24

  .2何如管理品质:、1重视度,实行制标准化:在公司 织组,内给应予品管部门级部一门位阶, 之并制品管订门部工作责及职作系统。 2、運重视行: 执品质管理涵4个盖骤步: 1制、品定标质准2 检验与标、是否一致 3准、取采正矫措施并追效果 踪4、修订新标准3 、重视分: 近代析质品管应制用突猛进,主要飞力得于计统析手分法 应之用企业的,质要做品,应好置配对管手法熟品 练的员。人25

  现场管理培训Word25

  4、重不视的断改善:品 质管在制于个层三:次1 、质开发品 2品质、维持 、品3突破 质、重视教5育练: 品质训管之成败制于品质意识在危及意机识,品管员 及全体人工员经应常计划地接受品有管练训,行推管品方能凑效。 6、 常P用CD和SADA改C循善环:( P计划 S::标准 D:化执行C:查 A:改善)核26

  现场管理培训Word26

  、7行执5S动活:(理整整、顿、扫清、清、洁养素 8、)层高主管的重; 视9防、不良品止的要: 决1稳、定作业的人员 、2好良教的育训练3 建、标准化 4立、消环除乱境象 5、品统质 6、计定供稳应商10善、Q用七C手大:法27

  现场管理培训Word27

  5不良、何为降不下1?、期改短目善没有标或不明;确 2责任、、限权不明,确没或设有置理管者;3、 注重只生产效率,不注重品产量;质 4交、流欠缺协,配同能合欠佳力 ;5未、在第一时间,到内场现实物进行对确认,确实未掌握 不良发生的况; 状6、低降良的不划计限于文只字述记化并未实现;

  7,作业、标准化,未标准化本身未加维持;8作业培、训不充分

  28;

  现场管理培训Word28

  5、不为何良降不?下9、未对良不理结处果再确认也,未加预防以发,再或 再发止防策对不完;全1、不遵0守定之约规;定11、5S紊; 12乱、按计划未养培硬监派者; 13、品督质情报不准确,数未加据收集计算或,情严报滞重后 ,未向报上,告也未活加用;14、QC 善技法未改活能活学;用1 5改善例子、能未向横展;

  2开96、每个

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  员工怎样配应公司合好品质做:a) 强的较应反力与能思维能; 力b)明白下一工序就 客户;是c 按)范规标准业作 ;d)做好自 主检;验e) 异 常象及时上现; f)报 备设具、检工仪测器确使正及用维护养保;g) 物 管料制周与围环整理境 h); 爱热工,有作高责度任;

  3心

  现场管理培训Word30

  07总、结:质品理管不那一是部门或个一个那的责人,任而 公司所是有成的共员同任责,需明要白是:的 质是品理管出来,而不的检验出是的来; 要每从一个小小的节环要去考虑都综,起合才来做能好整个 品的产质,品要懂得:下一工就是序户的客理。道31

  现场管理培训Word31

  六现、场——工作环境理管有方式:推进5效活S 动5活动S的用作 :、1作业员人情心舒,畅士气高;昂2、作业错出会机少不良下降,,质品升上3、避;不必要免等待和查找的工作,效得以率升; 提、资源4得合以配理置和使,浪费减少用;5 、洁整作业的境环

  易给户客留下刻印象深有利于, 提高公司体整象;形6、通畅通道无,阻各标种显眼,人身识全安保有;障7为其它、理活管的顺利动展开打下基;础3

  2

  现场管理培训Word32

  七、现场—工序管理1—. 工序常要断诊 :像就人身体的康健查一样,检经常诊要断工序上 潜在“的因”病,问使题消在初除阶级。

  2. 段流线水业跟点作:走过对产通特性的品试测后在,流线一水距离划出 线定为点号,记作员业着线点跟节拍机下以保,证产品质品及生产效率。33

  现场管理培训Word33

  八现场—、信—息管1、识别理: 产要素生识的别做好不,时有找一东西真难样

  ,做找好别,会带识许多来意想不到好的,一处识般别容有内 :、人1识员;别2、设备、具识别;工3、材料识; 别、作4方法识别;业5 作业、环境区域、别识;2、 文、资料归档要件便于找:查任何人都有 需的时要,在固候定地方的都能,立刻 找最新到的件,这才文文是归件档的目所在的34。

  现场管理培训Word34

  3会议、简要短,果要记录追踪结 ;、会议1间—时—速战—决速 ;2、议会点—地—(—距现场)宁近勿;远 、会议3内容——有据—查可 4;会、召议开———简扼要明 5、;会议结果———踪追认确 ;4看、公板开化: 一将可切以公开的情真报地、实时及告地给诉一每人, 个增强人员的任责,心强企增内业部的聚凝力 ;板看在现里得到广场运用泛,具体以下有优点:1 、一认统,识一统做;法 、告诉众2人产生作情况运,醒保持居提安思的姿危; 态、为3理管人无遗漏员的管理供帮提助; 、为4新人早熟日情况提悉供助帮; 5加深、户对客实的情解,了强增企业象形;35

  现场管理培训Word35

  九、场现——布局管理1.合 理的产生局布:合的生产理局布是就将个各产生 素设要到最佳置位置使得每一个生产要素,能发都挥 最出大益效布局 改善的基原本: 则1统合原、则将:有生产要所有素的机衔接来,起 组成一整体。个2 空、、间间时最短则原:用短的最距、离时, 间生产要把素动到位。 移、3次顺流动原则:产按工品要求艺前,后两个工 序有连序接 。4立、体间的空则原:可能尽用利筑建物的内一 立体切空。 间5安、原则全作:人员工作业时确能自保身全安 ,而本人且环对境感到满也。 6意、适性原则变对各:种产要生求都能在小损失 最63范 围内变过来。

  现场管理培训Word36

  2.色转彩的标化准理管 彩色是现管理中场常用的种一视觉号信目视,理管求要科、学理合巧妙、地用色彩,运并现实统的标一 准化理管,允不随许意抹。涂是因为这彩的色用运受 多种素因制约: 、技术因素 不同1色有彩不同物的理标指如,波、长射系数 反等。光照强射设的,多备涂成灰蓝

  色,是为因 反射系其数度适,不过分刺激会睛。眼险危信号 用红色多这既,是统传惯习,也是其因穿透强, 力号信鲜明缘故。的3

  72、

  现场管理培训Word37

  理生和心理因素不 同彩色给人以会不同重量感、的空感、间冷感、暖硬 感软、洁清等感情效感应。 例如:高温车间涂色应以浅的蓝、绿、蓝白等色冷色基调为可,人给以清舒心爽感;之低 温车间则相反,宜用适红橙、黄、暖色等,人感觉使温暖。处理设备热多用冷色的属铅灰色起,到低“心降理度”温的作用。

  从生理上看,长时受一间或种几种杂乱颜的色刺激,会生视产觉劳,因疲此就,要讲究工休息人室色的。如彩纺织工 人的息休室宜用色;暖冶炼人工休的息室用宜冷色。这,样有利 消于职业除劳疲。38

  现场管理培训Word38

  .3社会因素不 同国家地、和民区族都,有同的色彩偏不。 例好,我国人如普遍民欢绿喜色因,为它生命、青是的 象征春;日而人则认本绿色是为不祥吉。的

  93

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  40

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