现场管理培训Word

　　现场管实务理、一场—现—要主作 二工、现场——人員管理三、 现——物场管理料 、四现——设备管场理五 现场——品质管理、 、现场—六环境—理管 七、场—现—工序管 八、理现——场息管信 九理、场—现—布局管理1

　　总纲：管理(作业 )的总则1.我 (部门或个人，同下的工作)效目标绩是什？

　　么2 我的.职责和权是限什？3. 么我各的工项作程流是已否确明规定 ？.4 的我各项工方作法是否规已，并定能济的经达到定目标既？6 当异.发生时常我清，楚该如运何？并作力努求改善寻策对

　　5.? 否具是备相应客的证观，以证实我据的作绩效工或工作程？过注上：要述均求书应化面文件、化，众所知2周

　　一

　　现场管、理工作的要主项事:1、品： 质A按《标：作准业》的书准标要求业；作 B进：工序行诊，预防断良发不； 生C尽可：能改工序布局善，提高序能工；力D: 将以往的经、教训，验馈到反新种里； 2机降低成本、: A:标准工在时，完成生内数量产；B :少减料材、备的在设线库存；量 C进：行经动作济分析减少作业工时， D:杜绝滥用办公经；费 E;:杜绝种白各干、瞎干蛮、的行为干；3

　　3、

　　确交货期：保A :编定《产生程日》,作进管度；理B: 当调适节序，平衡工工； 时：确保材C料时准到； 位、4确保人安身： A:强全调安守则全必要时，可强执行制 ；B:必时请专家要会诊，出提改善方案 ；:定期检C查种安全各护防措施无失效有； :万D一发生故，第一时间内组事拯救，并向上织报司告 E;照：明、温、噪音、气湿符味要求； 5、提高合士： 气：A定鲜制的明奖惩制，鼓励提合度化建理议 B;以：作身，则先示范，率挥发领效导应； :C关部心身心署健，康维系良好的人际关；系 D鼓励：部自署修求进相，学习互，并时奖适励；E 不遗：余力进推S5动；4活

　　6.

　　识认种浪费七:. A等待浪的；费B .搬运的费；浪 .C 不良品浪费； 的D. 动作的浪费 E;. 工的浪加费；F .库 存的费浪 ；G .造过多(制)早的浪；费

　　5

　　場管現之屋利潤管理理 質及安 品管理全工人 的 作 業準標化5 (S良好的廠環房境維持)消 马除、浪虎 费團合作隊 目管理 士視氣強化品 管圈自 律提案 建議 情報 本 管成理物 管流理設備產 品材及 料

　　6

　　二、现场—人員—理管1、新人需耐要心导指 ：一步：第消除新人心里的紧。张可找一两先个松 的轻话，题消打新的人张心理紧，里一心 轻旦松培训也就，成功一半。了第 步：解说和示二。范工作将内、要容点、四环周境逐 说明，一待方大致对有印后象实，际操 一遍做作示范 。三步第一起做和单：做独。先让新

　　人跟一起着，然做 在后旁观一新人看独单做。第 四：步确和创新。认 1、业作否是足满标准《业书》作的要求 2、;能一否个人独工作；立3、 有无他偏离各种规其的行为；定

　　7

　　、发2出令指可抽不：象没 有体内具容指示，使部的无所适下，要从么去不做 要，么自己的想像发靠来挥，做必然导作致结果出现业偏差； 出指要有6示W2H(何W事HA、T故W何HY、 何WHO人何时开始、和结WHEN、何地束WEREH、为谁FOR HOMW、如何OHW 成、MU本C)H面 的方体内具，容样作业这人员才道自知己作业目标是的么 3什、意注席顶位： 有许多缺业不良，作就由是顶位于员人不熟练而成的造。 平时计划有地养全能培，工是平缺席填阱陷避，危机的有过效 法之一方，并对顶位工序重点要确认。8

　　5、调动一每人的个积极性：健全 的惩制奖度基是础高明，指的、示令是命调积动 极的性键关；理管员在安人排下工部作，时不能只简单是地 下几甩个指示、令，要命办想法诱部发下与的参积 极才性是。极积一性旦动调起来再棘手捣，难乱都能题 得圆满到的决。管解理人要做到： 1员赋、予动机；2、 经历成促；长 3、价反评；馈我 做要制度要做我√

　　╳

　　98、

　　情交报流要顺：畅情交流报的败与否，成取于决是准确否出，以发对情及 报容是否内收、接解理、鸣共，情报流交分，执充行才 会偏不要离求 管理人员需注。意： 1、说明因后果前 2、不；抱住要官本“”不放；位3、点“题 ”之前要渡过； 4、闻过“”改即 ；、“5弦易改”辙要说明；

　　1时0

　　9、褒

　　部下要贬看机：u 表时扬时要注： 意1不、漏、听不漏看不忘、部记下得的成果取 ；2要及、在时众面人前扬表；3、可以 助他人借来扬表 4、莫；要夸大实其 5;莫、瞒要欺上下 6、莫；哗众取宠要 7、莫；夜要朗大自

　　;11

　　u批 时要评意注：1、就事论事切，言莫及人他他；事、2人要批“皮”留，不死往整里 3、;忌“四”切不：2、不给挽回机 会，一错批。就本根理会最终不果结；3、不 再任，错一回信批次，以后就不一使再用人；该 4、不采相应取实际的罚处，每都次留在口停头；上

　　1不、部听解下释揪住，批就有，没理先骂一顿理再说

　　;21

　　01、理人员管有要题问识意 ：为做个管一人员要时刻意识到：理1、老经靠验已经法应无的付作是否工多？ 2、增否是认世上为有自己只专业高的

　　3、?是不愿否其与他部更多地沟通门?4计划中途、变的次更是数否增多 ？5、多种品少批，,量交期短的产生任是务否越越多？来6、是否视重最业绩？终7有无、视外语轻 8、?无轻有视电脑的习与学应？用 9发、和处理觉问的题能

　　力有提无？

　　高13

　　1、要经1常视巡:百不如闻见一，看百份报一、听一告百汇报，都次不如亲 到现自场巡视一趟刻得多，管深职理不务，巡同的视数、范次围 视、角都有不所，但巡视同的目的却是相近，的般一来，说巡视 有以几种下的目： 1、认管确理结； 果2可、以把握真实情； 报3可、以发新情况现 4;增、进下级上的通沟； 视时巡注意要 ：、整1洁外的穿戴； 表、2有要题问识意；3、要 有敏的锐洞察；力4、 真要实地录一切； 记、谦逊5的举。

　　止1

　　4

　　13指、部导下的基方本法—OJTOJT是—上司对部下所担指负的工内作容行进训培导，指

　　使部掌下工作上所必须具握备能的。力需意注 ：、1基础到应用由；

　　2从、简到复杂；单3、其让动看看；手 4让、积极地提问其；

　　5、不地关心停鼓励；

　　1、

　　514建、立鲜明奖的惩制度 奖励驱使是人走向们同目的共地原的动之力一，励优 秀奖人的员，为是了激励体人全的积极性。员罚处是止防某 些偏离人定既进路行的线证保，是也为了证保一每 个的人行都动符合低最求。

　　要奖励1

　　61

　　5抓、每天紧八时：小少现不场管理人长员日期夜忙，超负忙运作荷，结果 得搞自身心健己康于处溃边缘，崩可并不定一能得取 好的业绩，良之以所如，多半出此以于下几：点1 管理人手、备配不足大，事事都小自己处得； 2理、理管手粗杂，不法有效能管理；3、 奏节，慢延拖成性习，惯在八小时外办公以 ；理人管需要员“在”与做管”“之间停地切换，不 “管”为是保证整了体标能目实现。而够做”则“是引导集体迈向 标的第一步。目1

　　71

　　、6下工序是客就户：u要确保 产的品品质，每一工序个不仅完成自要担 负的责任范围己还要让后工，序满意，前到后，每一个 品由质项目连相扣，从而使产品环品质终最得以保，具确 体法做有点三 1:百分、百确之保本序的品工质数量、交、期； 货、尽可2能前工在序取采对； 策3、后要有序权拒收自来工序的前良品；不u 让需前序工员人注意项目 ：1、分十熟悉工序所本担的负任责范围； 2了解后工、的序业内容作 ；、3前工后序联络的途明径确 ；、4常站在经工后的立场上来思考和行序动 ；5、实确行进报情的馈和反前工馈作；6 、有产良品的判定基准，且否有品，随样时查可 7、;加自我检强查

　　;18

　　、现场——物三管料理:、领1料与库入要都清楚： 数在库仓领与产料入库品时要与对都人口当员面点清 量数，误无后双方名。签 、2先来用不能乱： 按先料的制造材期，先时产生的先用，后使产的生使后用，有 以下点： 优、1确在保保期质使用； 2内确、不定良策对索线

　　时需用

　　3、;质品善时需改用

　　;91

　　3、材料向要清楚：去 是不所有的材都料组装能成出品，途中分的流材要料有合 理理由，的分的流量数要补回，否则生产划计就法无成达 。材料理管时注意需 ：、非正常1生所需产的料，尽量从仓材领库，而取不从是

　　制现场造取；得2作、材料去《向清单》,实现施场料管材理追踪； 、当日3良当不清日；理

　　、及时记录和4销去不生产单同之间位转材用的数目；料5制定、应相惩奖制，防度人为遗失、损毁止料材； 6、改善料材保和作管业环，境止盗窃和防灾的发天生;02

　　4、料管理辅要楚： 缺清少料，生辅产一无法样进行辅料的，好不坏直接仅影响 着品质它在，本中成占也着一定比例据 管理时。注需意1、:指专定管职理人，负员申请责、取领、管保发、、 计统工等； 2作额定单、用量；位3、 门分类别保好； 4、管定期统台计帐，寻找规； 5律、化领简手序； 取、6行节约为励本原则的 7;完、报备手废；续5 不良品退回、确认要 ：现不良品场回退一定要请品时人管确员认O,K方可回。2退1

　　6、搬方运式讲究：要 搬运业需作要循遵以下一些基原本则： 1机动性、则，原既持保时随以搬动可的态状； 2自动、化原； 则、3免等避和空搬的待原则 4;、缩短移动径的原途则；7 、材摆放料整齐、要清。 8、楚盘时候要仔细。 9、不用点的时保候存好。10、报废大 “笔挥”得。 不1、1工返选、别有要品管签的核样。品 12当天、下班时材料要归。位 1、算3在线库准量。存 14、特殊料材，别管特理 。51、采特不是慎“杀”。自 61、申领续要齐全手。 7、1早早反不馈情报良

　　2。

　　四、现2—场—备设理：管1. 制实定必施要设的备作操保养制度，保确全。安2 对(.)价、高精度)(尖、(端)的设，进备应行有 保全的业。 作.3 责负制定备动力设计，划制定备更新设划，计进日常行维护 保、设备，保证养设处于正常备运的状态行 4.。防止 备设劣：化 、 使用劣1:化操作件条方法、 2、自 劣然：生锈、老化化 3、 害劣化灾暴风雨：地震 、5.维 持当适维修备的件以，影响维修免。

　　员全保全，人有人责2

　　3

　　五、现场—品质—理1管 做好.质品，有要三要“” 1:要、定下心：决 至上最高理管者下至，一个每基层工员，要都 定下心决提升品质，。 、要教2训练育 ：有决还心具要备力能能，则来力自不于的教育 断训。 3练、贯彻执行要： 体全动员进行品质活动。,42

　　.2何如管理品质：、1重视度，实行制标准化：在公司 织组，内给应予品管部门级部一门位阶， 之并制品管订门部工作责及职作系统。 2、運重视行： 执品质管理涵4个盖骤步： 1制、品定标质准2 检验与标、是否一致 3准、取采正矫措施并追效果 踪4、修订新标准3 、重视分： 近代析质品管应制用突猛进，主要飞力得于计统析手分法 应之用企业的，质要做品，应好置配对管手法熟品 练的员。人25

　　4、重不视的断改善：品 质管在制于个层三：次1 、质开发品 2品质、维持 、品3突破 质、重视教5育练： 品质训管之成败制于品质意识在危及意机识，品管员 及全体人工员经应常计划地接受品有管练训，行推管品方能凑效。 6、 常P用CD和SADA改C循善环：( P计划 S::标准 D:化执行C:查 A:改善)核26

　　、7行执5S动活：(理整整、顿、扫清、清、洁养素 8、)层高主管的重； 视9防、不良品止的要： 决1稳、定作业的人员 、2好良教的育训练3 建、标准化 4立、消环除乱境象 5、品统质 6、计定供稳应商10善、Q用七C手大：法27

　　5不良、何为降不下1?、期改短目善没有标或不明；确 2责任、、限权不明，确没或设有置理管者；3、 注重只生产效率，不注重品产量；质 4交、流欠缺协，配同能合欠佳力 ；5未、在第一时间，到内场现实物进行对确认，确实未掌握 不良发生的况； 状6、低降良的不划计限于文只字述记化并未实现；

　　7,作业、标准化，未标准化本身未加维持；8作业培、训不充分

　　28;

　　5、不为何良降不？下9、未对良不理结处果再确认也，未加预防以发，再或 再发止防策对不完；全1、不遵0守定之约规；定11、5S紊； 12乱、按计划未养培硬监派者； 13、品督质情报不准确，数未加据收集计算或，情严报滞重后 ，未向报上，告也未活加用；14、QC 善技法未改活能活学；用1 5改善例子、能未向横展；

　　2开96、每个

　　员工怎样配应公司合好品质做：a) 强的较应反力与能思维能； 力b)明白下一工序就 客户；是c 按)范规标准业作 ；d)做好自 主检；验e) 异 常象及时上现； f)报 备设具、检工仪测器确使正及用维护养保；g) 物 管料制周与围环整理境 h); 爱热工，有作高责度任；

　　3心

　　07总、结：质品理管不那一是部门或个一个那的责人，任而 公司所是有成的共员同任责，需明要白是：的 质是品理管出来，而不的检验出是的来； 要每从一个小小的节环要去考虑都综，起合才来做能好整个 品的产质，品要懂得：下一工就是序户的客理。道31

　　六现、场——工作环境理管有方式：推进5效活S 动5活动S的用作 ：、1作业员人情心舒，畅士气高；昂2、作业错出会机少不良下降，,质品升上3、避；不必要免等待和查找的工作，效得以率升； 提、资源4得合以配理置和使，浪费减少用；5 、洁整作业的境环

　　易给户客留下刻印象深有利于， 提高公司体整象；形6、通畅通道无，阻各标种显眼，人身识全安保有；障7为其它、理活管的顺利动展开打下基；础3

　　2

　　七、现场—工序管理1—. 工序常要断诊 ：像就人身体的康健查一样，检经常诊要断工序上 潜在“的因”病，问使题消在初除阶级。

　　2. 段流线水业跟点作：走过对产通特性的品试测后在，流线一水距离划出 线定为点号，记作员业着线点跟节拍机下以保，证产品质品及生产效率。33

　　八现场—、信—息管1、识别理： 产要素生识的别做好不，时有找一东西真难样

　　,做找好别，会带识许多来意想不到好的，一处识般别容有内 ：、人1识员；别2、设备、具识别；工3、材料识； 别、作4方法识别；业5 作业、环境区域、别识；2、 文、资料归档要件便于找：查任何人都有 需的时要，在固候定地方的都能，立刻 找最新到的件，这才文文是归件档的目所在的34。

　　3会议、简要短，果要记录追踪结 ；、会议1间—时—速战—决速 ；2、议会点—地—(—距现场)宁近勿；远 、会议3内容——有据—查可 4;会、召议开———简扼要明 5、;会议结果———踪追认确 ；4看、公板开化： 一将可切以公开的情真报地、实时及告地给诉一每人， 个增强人员的任责，心强企增内业部的聚凝力 ；板看在现里得到广场运用泛，具体以下有优点：1 、一认统，识一统做；法 、告诉众2人产生作情况运，醒保持居提安思的姿危； 态、为3理管人无遗漏员的管理供帮提助； 、为4新人早熟日情况提悉供助帮； 5加深、户对客实的情解，了强增企业象形；35

　　九、场现——布局管理1.合 理的产生局布：合的生产理局布是就将个各产生 素设要到最佳置位置使得每一个生产要素，能发都挥 最出大益效布局 改善的基原本： 则1统合原、则将：有生产要所有素的机衔接来，起 组成一整体。个2 空、、间间时最短则原：用短的最距、离时， 间生产要把素动到位。 移、3次顺流动原则：产按工品要求艺前，后两个工 序有连序接 。4立、体间的空则原：可能尽用利筑建物的内一 立体切空。 间5安、原则全作：人员工作业时确能自保身全安 ，而本人且环对境感到满也。 6意、适性原则变对各：种产要生求都能在小损失 最63范 围内变过来。

　　2.色转彩的标化准理管 彩色是现管理中场常用的种一视觉号信目视，理管求要科、学理合巧妙、地用色彩，运并现实统的标一 准化理管，允不随许意抹。涂是因为这彩的色用运受 多种素因制约： 、技术因素 不同1色有彩不同物的理标指如，波、长射系数 反等。光照强射设的，多备涂成灰蓝

　　色，是为因 反射系其数度适，不过分刺激会睛。眼险危信号 用红色多这既，是统传惯习，也是其因穿透强， 力号信鲜明缘故。的3

　　72、

　　理生和心理因素不 同彩色给人以会不同重量感、的空感、间冷感、暖硬 感软、洁清等感情效感应。 例如:高温车间涂色应以浅的蓝、绿、蓝白等色冷色基调为可，人给以清舒心爽感；之低 温车间则相反，宜用适红橙、黄、暖色等，人感觉使温暖。处理设备热多用冷色的属铅灰色起，到低“心降理度”温的作用。

　　从生理上看，长时受一间或种几种杂乱颜的色刺激，会生视产觉劳，因疲此就，要讲究工休息人室色的。如彩纺织工 人的息休室宜用色；暖冶炼人工休的息室用宜冷色。这，样有利 消于职业除劳疲。38

　　.3社会因素不 同国家地、和民区族都，有同的色彩偏不。 例好，我国人如普遍民欢绿喜色因，为它生命、青是的 象征春；日而人则认本绿色是为不祥吉。的

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