瑞光项目部交流材料

上传者：刘顺成
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上传时间：2015-04-26
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瑞光项目部交流材料

围绕中心促生产活动丰富聚人心

尊敬的各位领导：

大家好！

我在这里将瑞光项目部分会的一点经验做法与大家进行交流。

众所周知，瑞光项目部受外部影响严重，是一个比较特殊的项目部，中标价低，资金无法保障，材料和施工队伍不好组织。项目部要不折不扣去完成业主制定的施工进度，保障施工安全，创精品工程难度非常大。在这种大环境下，如何发挥项目部分会的协调组织作用，凝聚二级单位分会围绕中心开展工作，促进工程建设是我们思考的主要课题。在这一年的实践中，通过大家的共同努力，项目部分会在开展重点工作和活动创新方面取得了很大的进步，而且通过形式多样的活动把职工队伍团结起来，确保了项目部全年生产目标的顺利完成。

一、围绕中心开展工作，制度完善，效果突出。

分会工作的宗旨就是围绕中心服务大局，项目部分会按照公司工会全年重点工作的安排部署，把促进安全生产作为工作重点，积极开展工作，同时，将项目部所在二级单位都纳入到工作范围之内，通过积极发动组织使各项工作取得了突出的效果。

在班组建设和创建工人先锋号活动开展方面，首先我们制定了计划，明确目标和要求。让大家知道工人先锋号是做什么，要达到什么标准，即：完成进度要求、确保安全、保证质量、降低成本、振奋士气、提高效率、同时培养人才。我们以文件的形式下发到项目部所属的各单位和部门。2、树立典型：有重点树立培养一家工人先锋号班组。我们选择了建筑一处，１

通过和建筑一处现场领导共同讨论制定实施方案，项目部给于政策上倾斜，资金上保障。期间建筑一处全体正式职工承揽起现场的设备基础混凝土二次浇注、回填土以及部分支模任务。缓解了秋收期间包工队人员不足，保证了工程进度。起到了工人先锋号的带头作用。3、表彰奖励：对于在施工中表现突出的班组和科室年终进行了评比奖励。参选各家必须符合年初文件的要求，评比采取公开、公正、公平原则。由项目部各部门负责人和所有各施工处代表进行无记名投票，当场宣布结果，最后产生五家瑞光工人先锋号和37名先进个人。

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“工人先锋号”授旗仪式

在开展三节约方面，项目部也制定了详细的计划。除了节约一滴水，一度电和一寸导线方面，我们更注重施工方案优化，杜绝返工和安全管理以及成品保护方面下文章，在每次调度会上都贯彻这种思想。施工优化方２

面如：大板梁吊装采用珩架法吊装，省下了机械费的使用，并在D大板梁吊装方案设计过程中，选用的无缝钢管和型钢为以后工程中需使用的，仅此一项节约型钢约为4.3吨，直接节省材料费用约为1.9万元。再如电除尘和加热器平台基础地角螺栓加固采用框架上部结构埋件角钢进行外部定位控制，周转使用，减少了以往内部定位控制的材料使用，直接降低成本四万多元。再如二次浇筑过程中，对照图纸及时与安装单位、设计监理沟通，合理减少浇灌面积，减少部分用细石混凝土浇筑，直接节约成本八万元。对于提出合理化的施工建议的我们给予认可与奖励。现场出现由于方案失误和施工顺序出错返工的，不仅造成不必要的损失而且对人的情绪也有很大影响，事实证明返工出来的质量不如原来。如果出现这种情况我们在会上进行通报批评，返工所造成的损失由施工处自行承担。如果由于项目部技术部门原因，那么对部门整体奖金下调。安全管理方面始终坚持安全第一，预防为主的方针，标准化作业，对成品梁柱加棱角保护，防止破坏,最大化的实现节约。

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建筑一处“工人先锋号”职工带头开展劳动竞赛

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大板梁就位

在职工培训方面项目分会牵头人劳科组织对现场的所有技术员，质量员，安全员，分期分批的进行了培训学习。各部门都制定出了系统培训课件。通过培训熟悉系统，统一规范，安全标准化作业。

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观看安全培训课件

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入场安全教育培训

二、开拓创新开展活动，内容丰富，凝聚人心５

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