应急计划管理程序(中文)

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应急计划管理程序(中文)

1. 目的1. 目的目的

本程序对因内外部的原因引起制造工程设备及/或有关设施有计划的或陷入紧急停止的时的事态处理方法进行了规定,以把内外部的影响限制在最小限度为目的.

2. 适用范围适用范围 2. 适用范围

适用于本公司所拥有的所有制造设备及关联设施或产品.

3. 引用文件3. 引用文件引用文件

『记录管理程序』(QUP-002) 、『工厂设施及设备管理程序定』(QUP-009)、『采购管理規定』(QUP-010)、『顾客投诉处理規定』(QUP-012)、『产品交付管理規定』(QUP-014)

4. 术语和定义4. 术语和定义术语和定义

紧急事态：对本公司的生产活动有影响的现象发生的状态。

5. 职责职责 5. 职责

1）工程责任者和技术部负责监督并实施应急计划。

2）工程责任者和技术部负责迅速的掌握、判断现场状况，向部门责任人汇报。

3）工程责任人有考虑对产品的影响，迅速向品质保证部进行报告的义务。

4）生产管理部负责对紧急事件时的计划进行修改，必要时实施选定供应商、外包商等，对顾客的交付期问题进行支持。

6. 程序6. 程序程序

6.1 紧急事态的特定6.1 紧急事态的特定紧急事态的特定

1）因停电、停水设备的停止；

2）设备故障；

3）产品·采购产品·外包品运送中的事故；

4）因在供应商·外包商处的故障·事故造成物品的未入库。

6.2 紧急事态时的对应6.2 紧急事态时的对应紧急事态时的对应

6.2.1 因停电、停水的设备停止

1）从有关部门（供水、供电公司）有事前通知时

a）接到通知的部门迅速联络全体部门。

b）接到联络的部门根据通知的内容各有关部门修改生产计划、勤务体制。

2）从有关部门（供水、供电公司）没有事前通知，突然停止供给（包括瞬间停止造成的设备停止）时 a）技术部负责包括对公司内外的影响关于对应方法的标准化、文件化。

b）制造部负责对关于生产中的产品的影响与技术部、品质保证部进行协商，使处理方法标准化、文件化。

c）采购·物流·保全部负责关于公司内部自用发电的运用的内容的标准化、文件化。 d）生产管理部负责实施针对紧急时的生产计划的修改，使其文件化。

文件名称：

版本：

项目要求：应急计划管理程序 001 6.3 基础设施

［QUR-006-000］文件编号：QUP－029 页号：

6.2.2 设备的故障6.2.2 设备的故障设备的故障

1）制造部与技术部进行协商，把在生产活动中设备因故障停止时的处理方法进行标准化、文件化。

2）采购·物流·保全部门把针对排水处理设施等的废水处理设施的故障的处理方法进行标准化、文件化。

3）设备使用中工程的责任人和技术部调查·确认故障原因，迅速修理。

4）关于生产中的产品迅速回收，按照『不合格品管理程序』（QUP-025）进行处理。

5）在修理需要时间时，生产管理和工程责任人确认交付期，根据必要实施计划的再调整。

6）对交付期有影响时，生产管理部与顾客取得联系进行公司内外的调整。

6.2.3 产品6.2.3 产品·采购品·外包品运送中的事故外包品运送中的事故产品·采购品·采购·物流·保 1）因在运送中发生意外的事故，产品·采购品·外包品没有在规定时间内到达规定地点时，

全部和有关部门进行联络，检讨对应方法。

2）认为对品质有影响时，采购·物流·保全部与品质保证部进行协商决定处理方法。

6.2.4 因6.2.4 因在供应商·在供应商·外包商处的设备故障·外包商处的设备故障·事故造成的未入库事故造成的未入库

1）关于因在供应商·外包商处的事故·故障造成材料、在制品的未入库，生产管理部或采购·物流·保全部向供应商·外包商进行发生原因调查和回复时间、交付期限的确认。

2）与此同时，生产管理部把对现行计划内容的变更的意向向有关部门进行联络。

3）对交付期有影响时，生产管理部与顾客取得联络，进行公司内外的调整。

6.3 紧急事态时的对应结果的记录紧急事态时的对应结果的记录：6.3 紧急事态时的对应结果的记录：

1）紧急事态发生的工程和其管理部门在「紧急事态处理记录表」中记录事态发生原因、经由、对应方法、防止再发生对策。

2）有关紧急事态的处理的品质记录的保存，发生工程和管理部门按照『记录管理程序』（QUP-002）实施。

7. 有关记录7. 有关记录有关记录

「紧急事态处理记录表」

文件名称：

版本：

项目要求：应急计划管理程序 001 6.3 基础设施页号：文件编号：QUP－029 ［QUR-006-000］

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