薪酬管理问题

上传者：单智勇
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上传时间：2015-05-04
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薪酬管理问题

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企业薪酬管理的问题及创新
摘要：企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬
管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,但人们对薪酬认识还存在不少误区,实践中也存
在不少问题。

Abstract: The enterprise's salary management to the staff belonging, work effort and performance
will produce directly or indirectly influenced, compensation management is the management of
human resource is the most part of the concern about the people, but the people there know to pay
many errors, in practice there are a lot of problems.

前言：企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，
它们正阻碍着我国企业的进一步发展。本论文主要从薪酬;公平性;薪酬管理问题;薪酬管理创
新等几个方面来对企业薪酬管理中存在的问题和相应对策进行粗略分析。

文献综述：中国加入 WTO 后，外国企业与中国企业展开的第一场战役，不是围绕产品和
市场展开角逐，而是围绕人展开激烈的争夺战，即争夺人力资本。这就要求我们的企业必须
改革和完善目前的治理结构，使人力资本的作用得到充分的发挥，使薪酬设计趋于合理，激
发员工的积极性与主动性，使员工为实现目标和提高效益努力工作，从而吸引和保留住一支
素质好且有竞争力的员工队伍，这是我们发挥薪酬激励作用的关键所在。因此，研究企业薪
酬管理，发现其中存在的问题，制定有效的薪酬管理体系，并进行薪酬管理创新，对提高企
业整体绩效，提升企业竞争力具有重要意义。

研究方法：本论文使用了上网查找，书籍查阅研究方法，使我获得了企业在薪酬管理上的
重要性

研究结果：
1 薪酬概述
薪酬是企业对员工所做贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、学识、技能、创造所付
给的相应回报和答谢,在我国薪酬一般包括工资、奖励和福利三种形式。雇主主要依靠三种
公平性:外部公平性、内部公平性、雇员公平性来建立报酬体系。

2 薪酬管理存在的问题
通过我的研究发现，目前我国企业在薪酬管理上存在几个问题。
2.1 薪酬设计与管理不符合原则,有很大的随意性:目前,我国企业中存在的主要问题是薪
酬等级未与岗位价值正相关,薪酬结构未体现不同岗位的业务特征,所有岗位的薪酬结构相同,
浮动与固定工资比例“一刀切”,未能充分考虑岗位的差异。
2.2 盲目地运用薪酬保密制度:薪酬保密制度虽避免了员工之间的相互攀比,减少因分配
不均而造成的矛盾,但也助长了员工间的相互猜忌,同时由于员工难以判断绩效与报酬之间的
关系,薪酬的激励效果也会因此受到制约。
对此，我建议在管理企业时，在薪酬管理方面要与员工进行良性的沟通。但由于岗位薪
酬结构大体相同，又薪酬保密制度不完善，我希望我国企业应加强激励员工原则，保证绩效，
加强员工之间的团结合作精神。

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