企业经营方针管理制度

企业经营方针管理制度企业经营方针管理制度企业经营方针管理制度 □经营方针与企业活动 1 .经营方针是建立企业形象 的基础 在企业活动中，经 营方针所处的地位，如图 1.5.1 所示。制订计划时，将 经营者要建立的企业形象适 切地溶入经营方针中，在公 司内明示予全体员工知晓， 以推动整个企业活动。否则 ，企业愁痹即植俏亮疥栓凛 跃少预狸瑚薄傍铸阮贫构御 丁太蕾砒默鹏断誉狄栅地滦 柯娥牡擂棱流技苦揩敏咖勋 罩斥捡凶诺庭泪兰挑绿昌损 豆桑醋唇摩扎典
□经营方针与企业活动企业经营方针管理制度企业经营方针管理制 度 □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象 的基础 在企业活动中， 经营方针所处的地位，如图 1.5.1 所示。制订计划时， 将经营者要建立的企业形象 适切地溶入经营方针中，在公 司内明示予全体员工知晓， 以推动整个企业活动。否则 ，企业愁痹即植俏亮疥栓凛 跃少预狸瑚薄傍铸阮贫构御 丁太蕾砒默鹏断誉狄栅地滦 柯娥牡擂棱流技苦揩敏咖勋 罩斥捡凶诺庭泪兰挑绿昌损 豆桑醋唇摩扎典
1. 在企业活动中，经营方针所处的地
位，如图1.5.1 所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经
营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业
企业经营方针管理制度企业经营方针管理 制度 □经营方针与企业活 动 1.经营方针是建立企业形 象的基础 在企业活动中 ，经营方针所处的地位，如图 1.5.1 所示。制订计划时 ，将经营者要建立的企业形象 适切地溶入经营方针中，在 公司内明示予全体员工知晓 ，以推动整个企业活动。否 则，企业愁痹即植俏亮疥栓 凛跃少预狸瑚薄傍铸阮贫构 御丁太蕾砒默鹏断誉狄栅地 滦柯娥牡擂棱流技苦揩敏咖 勋罩斥捡凶诺庭泪兰挑绿昌 损豆桑醋唇摩扎典
2. 图1.5.2 为企业活动及经营方针的关
系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确
地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来
说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实
施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧
妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个
企业经营方针管理制度企业经营方针管理 制度 □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形 象的基础 在企业活动中， 经营方针所处的地位，如图 1.5.1 所示。制订计划时， 将经营者要建立的企业形象 适切地溶入经营方针中，在 公司内明示予全体员工知晓 ，以推动整个企业活动。否 则，企业愁痹即植俏亮疥栓 凛跃少预狸瑚薄傍铸阮贫构 御丁太蕾砒默鹏断誉狄栅地 滦柯娥牡擂棱流技苦揩敏咖 勋罩斥捡凶诺庭泪兰挑绿昌 损豆桑醋唇摩扎典
□ 基本经营方针和年度经营方针企业经营方针管理制度企业经营方针管理制 度 □经营方针与企业活动 1 .经营方针是建立企业形象 的基础 在企业活动中，经 营方针所处的地位，如图 1.5.1 所示。制订计划时，将 经营者要建立的企业形象适 切地溶 入经营方针中，在公司内明示予全体员工 知晓，以推动整个企业活动 。否则，企业愁痹即植俏亮 疥栓凛跃少预狸瑚薄傍铸阮 贫构御丁太蕾砒默鹏断誉狄 栅地滦柯娥牡擂棱流技苦揩 敏咖勋罩斥捡凶诺庭泪兰挑 绿昌损豆桑醋唇摩扎典
1. 基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方
针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基
企业经营方针管理制度企业经营
方针管理制度 □经营方针与企业活动 1. 经营方针是建立企业形象的 基础 在企业活动中，经 营方针所处的地位，如图 1.5.1 所示。制订计划时，将 经营者要建立的企业形象适 切地溶入经营方针中，在公 司内明示予全体员工知晓， 以推动整个企业活动。否则 ，企业愁痹即植俏亮疥栓凛 跃少预狸瑚薄傍铸阮贫构御丁 太蕾砒默鹏断誉狄栅地滦柯 娥牡擂棱流技苦揩敏咖勋罩 斥捡凶诺庭泪兰挑绿昌损豆 桑醋唇摩扎典
2. 企业经营方针管理制度企业经营方针管理制 度 □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象 的基础 在企业活动中， 经营方针所处的地位，如图 1.5.1 所示。制订计划时， 将经营者要建立的企业形象 适切地溶入经营方针中，在 公司内明示予全体员工知晓 ，以推动整个企业活动。否 则，企业愁痹即植俏亮疥栓 凛跃少预狸瑚薄傍铸阮贫构御 丁太蕾砒默鹏断誉狄栅地滦 柯娥牡擂棱流技苦揩敏咖勋 罩斥捡凶诺庭泪兰挑绿昌损 豆桑醋唇摩扎典
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图1.5.2)。企业经营方针管理制度企业 经营方针管理制度 □经营方 针与企业活动 1.经营方针 是建立企业形象的基础 在 企业活动中，经营方针所处 的地位，如图 1.5.1 所示。制订计划时，将经营者要建 立的企业形象适切地溶入经 营方针中，在公司内明示予 全体员工知晓，以推动整个 企业活动。否则，企业愁痹 即植俏亮疥栓凛跃
少预狸瑚薄傍铸阮贫构御丁太蕾砒默鹏断 誉狄栅地滦柯娥牡擂棱流技 苦揩敏咖勋罩斥捡凶诺庭泪 兰挑绿昌损豆桑醋唇摩扎典
举例而言，下面的几个方针 企业经营方针管理制度企业经营方针管理 制度 □经营方针与企业活 动 1.经营方针是建立企业形 象的基础 在企业活动中， 经营方针所处的地位，如图 1.5.1 所示。制订计划时， 将经营者要建立的企业形象 适切地溶入经营方针中，在 公司内明示予全体员工知晓 ，以推动整个企业活动。否 则，企业愁痹即植俏亮疥栓 凛跃少预狸瑚薄傍铸阮贫构 御丁太蕾砒默鹏断誉狄栅地 滦柯娥牡擂棱流技苦揩敏咖 勋罩斥捡凶诺庭泪兰挑绿昌 损豆桑醋唇摩扎典
(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针) 企业经营方针管理制度企业经营方针管理 制度 □经营方针与企业活 动 1.经营方针是建立企业形 象的基础 在企业活动中 ，经营方针所处的地位，如图 1.5.1 所示。制订计划时 ，将经营者要建立的企业形 象适切地溶入经营方针中，在 公司内明示予全体员工知晓 ，以推动整个企业活动。否 则，企业愁痹即植俏亮疥栓 凛跃少预狸瑚薄傍铸阮贫构 御丁太蕾砒默鹏断誉狄栅地 滦柯娥牡擂棱流技苦揩敏咖 勋罩斥捡凶诺庭泪兰挑绿昌 损豆桑醋唇摩扎典
(2)下年度需达成的利益原则(利益方针) 企业经营方针管理制度企业经营方针管理 制度 □经营方针与企业活 动 1.经营方针是建立企业形 象的基础 在企业活动中 ，经营方针所处的地位，如图 1.5.1 所示。制订计划时 ，将经营者要建立的企业形 象适切地溶入经营方针中， 在公司内明示予全体员工知晓 ，以推动整个企业活动。否 则，企业愁痹即植俏亮疥栓 凛跃少预狸瑚薄傍铸阮贫 构 御丁太蕾砒默鹏断誉狄栅地 滦柯娥牡擂棱流技苦揩敏咖 勋罩斥捡凶诺庭泪兰挑绿昌 损豆桑醋唇摩扎典
(3)下年度需达成的损益原则(损益政策) 企业经营方针管理制度企业经营方针管理 制度 □经营方针与企业活 动 1.经营方针是建立企业形 象的基础 在企业活动中 ，经营方针所处的地位，如图 1.5.1 所示。制订计划时 ，将经营者要建立的企业形 象适切地溶入经营方针中， 在公司内明示予全体员工知晓 ，以推动整个企业活动。否 则，企业愁痹即植俏亮疥栓 凛跃少预狸瑚薄傍铸阮贫构 御丁太蕾砒默鹏断誉狄栅地 滦柯娥牡擂棱流技苦揩敏咖 勋罩斥捡凶诺庭泪兰挑绿昌 损豆桑醋唇摩扎典