精益物流中供应链信任机制的构建——以丰田公司为例

上传者：施晓蓉
|
上传时间：2015-05-05
|
密次下载

精益物流中供应链信任机制的构建——以丰田公司为例

THINKING BANK 思想库
经济导刊
94
2011 / 08
【关键词】精益物流,供应链信任,成本,丰田
精益物流中供应链信任机制的构建
—以丰田公司为例
文 | 蔡建华
精益物流能够成功地实施，不仅取决于
核心企业本身管理水平，还依赖于对其供应
链节点企业的协调与控制，而节点企业都有
各自利益主体，存在利益冲突，要与核心企
业能够协调一致，基本条件之一是核心企业
和供应链节点企业之间要建立起相互信任的
机制。
精益物流中供应链信任机制
构建的依据
信任机制构建的基础
精益物流的概念起始于精益生产。它是
指一个出色的生产机制，在这个机制下，企
业能够以最低的总成本，通过对企业系统的
设计和管理，对原材料、在制品和制成品在
整个供应链运作中的流动状况进行控制和实
现定位（唐纳德 J 鲍尔索克斯，2006）。精
益物流实施的目的之一是降低企业内部和供
应链节点企业之间的物流成本，它的成功实
施是以核心企业与供应商之间的有效合作作
为支撑的。以汽车为例，供应商提供的零部
件的价值和服务占汽车总成本的50%—80%，
而30% 的质量问题和80%产品交货期问题
则是由供应商引起的，并由此产生了企业之
间巨大的库存量，没有供应商的合作和努力，
精益物流要想成功地实施是不可能的。但核
心企业与供应商之间的关系是法人与法人之
间的关系，都有各自的利益主体，很难通过
行政命令的方式进行协调和控制。双方必须
在共同的利益基础之上建立起相互依赖的信
任机制，合作才能持久。
信任机制构建的基本要求
精益物流的最终目标是彻底降低成本，
并认为降低成本是通过消除各种浪费来实现
的，其中重点是消除不必要的库存，通过什
么途径才能达到这一目标的呢？最基本的手
段就是生产运作的同步化，即总装厂的生产
的产品品种、数量、时间与市场需求同步，
供应链节点企业与总装厂的需求同步。日常
管理要随市场需求变化，而生产计划的制订
和实施有一个时间段，相互之间错位，计划
往往跟不上变化；二是供应链中存在“牛鞭
效应”，由于供应链节点企业和顾客之间在产
品、各工序零部件的需求变化等方面缺乏有
效及时的信息沟通，不能准确地预测、计算
出各层次顾客的需求，只有靠加大库存来适
应市场，导致生产与需求不同步。要解决这
样的问题，方法是缩短生产周期，在短生产
周期下使企业生产能够正常，要求核心企业
提供给供应链节点企业及时准确的需求信
息，这些信息的提供依赖于信任机制的构建。
快速反应能力是
信任机制构建的具体表现
面对市场需求的不断变化，精益物流系
统要求能够快速反应，它主要是在生产产品
数量和品种两个方面随时按市场的需求变化
作相应的调整，零部件的种类、制造数量也
作相应变化，要求供应链节点企业在零部件
的设计、制造设备、制造方法、生产作业计
划制订等方面进行投资和改进，在供应链节
点企业对核心企业有足够的信任并准备长期
合作才会作出的决策。
彻底降低成本是
信任机制构建的最终目标
精益物流系统强调降低成本包括两个方
面：一是库存成本，这部分成本降低主要是
通过生产同步化来解决，需要企业组织多品
种小批量的混流生产线，这样供应链节点企
业与核心企业之间使得交易成本大幅度上
升，库存成本与交易成本存在此消彼长的关
系，如果核心企业与供应商建立起良好的信
任机制，那么就可以按照己有的惯例进行交
易，减少了合同的数量，供应商的激励成本
和监督成本降低，交易成本大幅度下降，进
而达到库存成本和交易成本同时下降的效
果。二是生产过程制造成本。产生的原因是
生产过程中存在的各种浪费，这些浪费有些
有形的，很容易发现的，如产品质量不合格。
有些是无形的甚至认为是合理的，如产品质
量、数量的检验、复杂的搬运，要消除这些
* 基金项目：本文是2009 年度江苏省社会科学基金项目阶段性研究成果（09SHD015），盐城工学院引进人才科研项目（XKR2010038）。

教育资源为主的文档平台

文档分类