薪酬管理复习题

上传者：陈有刚
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上传时间：2015-05-07
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薪酬管理复习题

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【6091】薪酬管理复习题
说明：答案为参考答案，请各位同学参照答案对应
页码找到出处理解，对应的案例题为案例题考察的
范围，需要阅读每个章节后面的案例对应来理解。
简答题
1、薪酬的含义 P2
指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有
各种新式的经济收入以及各种具体的服务和福利。
这种报酬的概念也就是所谓的全面报酬或 360°报
酬。
2、工资决定理论的派别 P23~27
企业工资决定理论流派主要有：（1）边际生产力理
论（2）集体交涉薪酬理论（3）劳动力市场歧视理
论（4）人力资源理论（5）效率薪酬理论。
3、影响薪酬水平的三大因素 P91~93
(1)外部因素对薪酬的影响（2）企业内部因素对薪
酬的影响（3）个人因素对薪酬的影响。
4、薪酬浮动幅度的步骤 P118~124
(1)划分薪酬等级（2）确定薪酬变动范围（3）确定
薪酬区间的叠幅。
5、薪酬预算的目标 P206~P207
①降低企业劳动力成本；②有效影响员工行为，鼓
舞员工士气，增强员工绩效表现，减小员工流失率；
③推动企业绩效水平提高；④增强企业在市场上竞
争力；薪酬预算最根本的目标是：提高薪酬成本的
可控程度，有效地控制薪酬成本支出，从而达到合
理控制企业经营成本的作用；
6、薪酬诊断的项目和内容 P219~220
(1)薪酬政策诊断（2）企业薪酬水平诊断（3）企业
薪酬结构诊断
7、薪酬的基本构成 P5~7
一、基本薪酬：基本薪酬是指一个组织根据员工所
承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作
的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬；
二、可变薪酬：是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部
分，优势也被称为浮动薪酬或奖金；
三、间接薪酬：间接薪酬一般指非货币报酬，主要
包括员工福利与服务。
8、薪酬管理理论的派别 P20~22
一、工资决定理论；二、最低薪酬理论；三、工资
基金理论；四、工资差别理论
9、整体薪酬战略的特征 P52
一、战略性；二、激励性；三、灵活性；四、创新
性；五、沟通性。
10、薪酬水平策略的基本模式 P88~90
一、领先型薪酬政策；二、跟随型薪酬策略；三、
滞后型薪酬策略；四、混合型薪酬策略。
11、薪酬结构的模型 P42
要使薪酬体系持久的促进企业往战略目标方向发
展，必须要从结构上来思考薪酬体系，从公司的战
略层面来思考薪酬分配框架来考虑各项分配制度的
独特作用和相互关系，再从技术层面上来有效设计
各项分配制度，使制度能有效运用的模式。
12、薪酬满意度的含义 P224~226
薪酬满意度的含义：员工获得企业经性报酬和非经
济性报酬的实际感受与其期望比较的程度。
13、基本薪酬的划分标准 P6
（1）总体生活费用的变化或者是通货膨胀的程度
（2）其他雇主支付给同类劳动者的基本薪酬的变化
（3）员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以
及由此导致的员工绩效的变化。
14、薪酬调查的作用 P96
（1）薪酬水平的调整（2）薪酬组合形式的调整（3）
薪酬结构的调整（4）估计竞争对手的劳动力成本（5）
了解薪酬管理时间的发展趋势（6）特殊人才薪酬资
料的评估。
15、薪酬结构的设计步骤 P125-129
（1）根据职位评价点数对职位进行排序（2）按照
职位点数对职位进行初步分组（3）根据职位的评价
点数确定职位等级的数量及其点数变动范围（4）将
职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据
结合起来（5）考察薪酬区间中值与市场水平的比较
比率，对问题职位的区间中值进行调整（6）根据确
定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结
构。
16、绩效薪酬的种类P146-147
（1）个体激励薪酬和团队激励薪酬（2）短期激励
薪酬和长期激励薪酬
17、员工福利的主要特征P187
（1）报酬性（2）普遍性（3）集体性（4）补充性。
18、薪酬预算的关键决策 P207~208
（1）什么时候对薪酬水平进行调整（2）对谁的薪
酬水平进行调整（3）企业的员工人数是增加了还是< br /> 减少了（4）员工的流动状况怎样（5）企业里的工
作职位状况会发生哪些变化
19、马斯洛的需求层次理论 P30
需求理论依次分五大步骤：生理需求、安全需求、
社会需求、尊重需求、自我实现需求。
这五种需求中，最底层是生理需求，最高层是自我
实现需求，中间是安全、社会和尊重的需求，当人
的一种需求得到满足后，另一种更高层次的需要就
会占主导地位。
20、四维度模式的基本原则 P44~P45
1、内部一致性：员工会感觉到，相对于同一组织中

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