牛儿庄采矿公司企业文化观摩评比促巩固

上传者：李明慧
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上传时间：2015-05-11
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牛儿庄采矿公司企业文化观摩评比促巩固

牛儿庄采矿公司企业文化观摩评比促巩固牛儿庄采矿公司把观摩评比作为有效载体，通过组织班前礼仪互查互评活动，不断强化区队安全管理，规范职工安全行为，使企业文化各支撑要素不断巩固、完善、创新、提升，为企业文化不断纵深推进奠定了基础。

“项目制”推进。每年初，都经过征集、研究、完善，制定下发《企业文化重点项目推进表》。今年按照“分步实施、重点突破”的原则，又对38项重点项目进行责任分解，并明确将加强精细化管理12个支撑要素的落实，组织区科之间开展企业文化对标观摩作为一项推进内容。为落实好企业文化对标观摩这一项目，在组织班前礼仪前，该公司对活动的组织进行详细策划，制定实施方案，召开企业文化考核部门会议，进行统一安排，并从统一标识、统一程序、统一打分标准等方面提前筹备。明确党委副书记为带头人，宣传部长为责任人，明确完成时间和落实举措，确保了班前礼仪观摩评比项目保质保量按期完成。

“跟进式”管理。该公司不断强化精细化管理十二个支撑要素的执行，结合需要及时修订各项制度内容和考核标准。在集团公司要求唱响冀中能源之歌后，利用下基层、召开座谈会等形式，对班前礼仪议程进行意见征集。在广泛征求各单位意见基础上，精选程序，对班前会议程进行了修改和规范，下发了《关于

进一步规范班前礼仪议程的说明》，按照“一点、二唱、三颂、四宣誓、五确认、六对标、七预想”的程序重新进行了规范统一。组织过程中，要求单位管理人员认真学习，严格按照班前礼仪程序，由值班领导负责组织实施。特别是该公司把安全风险预想预警纳入班前礼仪议程，各单位通过采取区长、班长、职工“三级”预想等多种形式，在安排当班任务同时，重点进行岗位安全风险预想预警，把当班存在的不安全因素和危险源重点告知，让每位职工都明确各自工作任务、岗位不安全因素、作业安全注意事项，使职工岗位风险提前知道，超前防范，安全意识不断提高。

“开放式”交流。在下发文件统一实施同时，该公司抓好规范落实，使观摩评比活动取得了明显效果。一是现场感强。观摩评比活动互相观摩相互打分，现场点评现场交流体会，当场公布分数当天颁奖，让各单位能近距离相互比较，相互沟通，现场打分并公布，使参赛职工当场了解自己的成绩，和在兄弟单位间的名次，激发了职工争先的士气，每走到一个单位，职工都着装整洁、坐姿标准、精神饱满、宣誓有力、规范有序，观摩人员精神也倍受鼓舞。二是更加规范。活动不但规范了班前礼仪每项程序的具体标准，还从整体面貌、纪律遵守、特色工作、组织程序、组织准备等九个方面，制订了评分标准。通过采取抽签方式决定观摩评比顺序，邀请了公司企业文化考评办公室

成员和基层单位党支部书记担任评委，根据职工着装整洁、声音洪亮、动作整齐划一、注意力集中、讲话条理突出和对安全生产起到推动作用等进行综合考评，进一步规范了班前会组织程序和标准。三是特色纷呈。通过让企业文化考核部门参与，从管理角度出发，进一步发挥职能部室抓制度的规范运行作用。如一采区在安排任务时，把工作量和定额向职工交待得一清二楚，现场点评时，工资部门当场给予肯定并指出了其特色，让其他单位借鉴；掘进二区在组织过程中，发挥自身特色，在安排当班任务时，结合当前形势讲施工质量、讲成本节约，结合历史上今天的事故提醒本单位安全注意事项等，结合实际紧密，注重实用。各单位也在观摩中，相互学习、相互借鉴、取长补短、共同促进。

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