7S现场管理培训教材Word

　　盛希集 7团S管培训理教材欢

　　迎欢迎词参本加次程，课课程本为您将打一个下好良基础的，提 高您的力和能水。 平注请以意下的几： 点、1提手话传呼电 上机课间期请您的将提手电 和话 传呼机开振动或为闭.关 、2吸 烟课堂内请不要吸在.烟 、3其 课它间请不要期声喧大哗, 手举问提 不要,随走动意.

　　1 .7基础S概介绍念 . 2如推何7S活动行

　　3. 间与办公区域车7管理

　　S

　　S7源起2世纪0,初企引以业荣为的公司是的术技在乎，的 生产是品产状况，的于工厂乱至不乱环境，不好好，设 备的理管形情并没有花，很的心多血管理来； 0世纪2末，日本的产品制遍布界的世一每个落角，世界 各的经济专地家学和者是疑惑？甚但本的日 企家业却：说S活动是我5们功的关键。 成其发展为后整理、整“、清扫、顿洁清、素、安养全、节约， 称简7S”“

　　1、适的工

　　作环舒

　　境动7S是推为了、2安全 的业职场所…

　　8、 让亲友 参观的厂房 7、良好的 公 形 司象7S

　　3、 员的工工作 情绪6、 设备的使用寿命

　　4现、的 场 生效产 5、 率品的 品质产准水

　　7S础基念概绍介S7定 义 本日业企推在行现场管活动中理，其长将期实 的践功成经总结成5个字词——整验(S理eri)i整 顿(、eStoin、)清(Seiso扫)清、洁(Siketesu)、 养素(Sihsutk)。e同时它们非常给确的定明 ，让员义工但不一听懂就，而能且。做因这5个 字的日文罗词马音拼都以是S”开“头故简，称 “S5”。后发展为其“理、整整、清顿扫清洁 、素、、安养、节约，简全称7S”。“

　　整理(eSir)i 含义 : 在 作现工，区分需场要不与需要东的 西保 需留要的东西撤除,不要的需西东 目 :的 排 除间浪空,防费误用止

　　要么什？. 12 .3. . 45 6. 7..8 9.10.使用中.的圾垃桶、垃袋圾正 常设的备机器或装、。 附属置备(设台滑、工作、台架料11)使.用中的样品12.使用中的清 洁用 品车、台推、拖车、车堆高。机1 3.办用品公文具 、常正用使的手工中具镆、治具、。41美.化用的海报、景 正常盆工的作、板椅。凳15 推行中的活动.报、海板看 16.用的有书、杂志籍、表报 尚使用有价的值耗消用品。其 他(包括人用私) 原品材料半、成品、成。 尚品利有价用的边料。值 垫、塑胶框板防尘用、品

　　A、地

　　板的上 : 不什么？ 要

　　1. 纸、箱灰、尘杂物烟蒂、2 .污油 3不.再用使设的备、治工模、具 4.再使用的不办公用、垃圾筒 品.破5垫、板纸箱、抹、破篮布 6.呆料框过或样品 期.呆7人1.2 . 3 ..4 破旧的书、报籍 破纸椅 老旧垫无用的表、报本 损帐耗的

　　工具余料、样、

　　品 、墙壁上的C: D、吊 著的

　　1.:蛛蜘 2网过期.海报、看板3 无用.的案提、卡箱片、箱挂架4 .过时的月、标语历 .5坏的时损 1.钟 作工台老旧的指旁书示2. 不再 用使的配线管 3配. 不再用使老吊扇 4. 的不使用的堪工挂手。具5 .改更的后门部示牌指

　　B、桌 或橱子的：

　　柜

　　基 表

　　准项目不用物

　　品容内经已淘汰被旧的 已经无法品用使东的西半 年以到上一使用1-2次年一 年没用过物的品

　　处理方式报或移往呆滞区废

　　任者经责层营少使很用品物还归原管部保门或放在远较的地 方 放暂入仓存 在使放地附用近放 在职附场近 放在不要动移可就取以到的地方管理干部尔偶使用物品周到半年一用一的次物品基层管干理部经常用物使 (必品需)

　　每小品时每-周用的物品到使用者说明：此基准包含整理和为整在内顿的准例，各基企应业对针理整的内容制订反，应业企度制基的准

　　整理的推要领行 1 、深切会体，立建识。 2、共作工所，场盘点检全。 3订定、(要)与需不(需要)的准基。明确什么必需是品,增场地加,必须前先进整理行

　　4不需、物品(红牌作要战)(大除)扫 5。不、要需物品之处置 。、需要6品物调查用使频度决定必，量。 要 7每日、需要物不点品(每天检循环整理)

　　。

　　义:含 需要的东加以分类西定放位，置并保且持在要需时 即取立和不需出时即立放回的态。状即找时 间寻零,放为时回为间零 分类定 位后之，要明确示标用,完之，后物要原归。位整顿(eStion)

　　目的 : 作工场所目一然了 ; 消除找寻物品时的;间 井有井条的作工秩序;

　　顿整重点 整顿要形 任何人都成能立即出所需取东 西要的态；状 要 站在人、新他职场其的的立场来看， 使得人什东么该西什在地方更为明确；么 对于放 置处与被放物，都置要想法使其办能立 即出使取； 用 另 外，用使要能恢复到原位，没有回复后 误或放能马时上知。道

　　整

　　的推行要顿领 1落.实理整工 作.决定2放场所 置3决定.放置方(法定点定、、品量) 定.划4定位 5线.标 示标准/统一性()

　　()1落实要前步骤一整理工作 整理 工没落实作不仅空则浪间，费而且零件 或产品因会旧不变用而能成浪造费 ； 连要的不西东要管也会理成造费(浪例如 存库理或盘点管都麻烦);较

　　()布置2流程确定，放场置所 照参理整“依使中频率用判断之基准决”置定场所 ；放 物品的放 置所场则是原要010设定%; 置放 场所以用电脑模可拟或盘沙推图来移演练以便，配置； 程流

　　布置本基依上的原循则是：综合则、原短最距离原则、 程化原流、立则体原则安、与满足全原感以 及弹则化性则； 原 物品的保 管要定、定量位 生；线附产只能放真近需正要物品的

　　;(2)置流程布，定确置场放(续所 )放 置场的最适空所，可运用间弹性设定； 高标准一堆般为1 0 2,㎝高度超 1过0 2的物㎝,料 放置于宜易取的墙放；边 险品应在危特的定所保管；场 不良器应及容清时，纸除物品不类可于放潮场所湿； 无 按法定规位放置的置物品应，挂暂“”放识牌， 标明注原因放置时间，负、人责，计放预何至时等。

　　(

　　)规3定置放法(方定、点定、类定量) 1. . 23 4. 5.. . 6. 78.以类形别态决定来品物的置方放。法按产品类别放置， 如例种某号型机的维械工修集具放中置按机械类 别放置，例A型如、型B及O以型带归类放皮置。立放置体，提收高容率。尽 可按先能进先出的方法置。 危险放场所应栅用等栏隔。 放离方置的法则原为平行、直角。 不超所过规定的围范。在 置放法上多下工方。 夫清用具扫以式方挂法放置。必要时，设 定物负责品人及点检表

　　。4(划线)定位 色带宽度的参标考准○主：道：1通0㎝○次 通道区域线或5-7:。㎝通宽度道参考标准：

　　○纯粹人行道的约8:㎝以上。 ○0向单车通，约道W +车 6 0以上( W ㎝为车车身最 大度宽) 双向车○通：约道车W1W车++90㎝2以上 。线定位方式： 划油○ 漆○定位带胶 磁砖○○ 栅

　　(4)栏线划定(续)位 颜 色示区表分：○ 色：一黄般道通、区域线 ○色白：作工区域 色：绿料区成品区、 色红：良不区品告、安全管制等警 ※具 用何种颜体色原先视的色底定而

　　。(5)识标所物品场目(管理的视点重 ) 放场置所物和原品上则对一一标识。 识标要括包现的标场和放示场所置的标识 物、品标识 。 在标识 方上法多下工要夫容：易更的 变识以及活用标颜的标识色。 表 示法：标方签、示板、显场现表、示在 境界线带上。

　　工

　　装具等夹频繁使物品的用整顿 重视并应守使用遵前能马“取上”,使用后能得立“归即”的位原则. 、1应充分考能否尽量虑少减业作工的种具和类数量，用利磁性等 替螺丝代使，标用件，将螺准丝通共化以，可便以使同一工 具用 。 、考虑能2否将具工放于置业作所最场近的接方地，免使用和避归 时过还多的行步弯腰和 3、在取。用和还归间，应之特别视重归“”,需还要不地断取 、用还归工的具最，放置在好手双开的展大极限最之。内用插采 入或式吊式

　　挂，也尽量要使入距插离短，挂最放便方安全又 。 、要使4工准确归还原具位最好，影以图印、分的颜色区、特别记号、 入嵌凹式等方法进模定位。

　　行切削具类工的顿整 类工具这在重使用以复及搬运时易容发生损坏，顿 整应时外小格：心 1频、使繁用的应，个人由保；不常存用的，则量尽 少数减，以通量化为用。先佳确必需定用最的少数， 量多余的收将来起中集管。特理用殊的刃途更具标准应 以化减数少量。 、2易碰容的工具，伤放存要时方一向，以致前后向 方放为宜，最好直采能用格分保或波管浪保板管，且 避堆免压 3、注。意防锈抽屉，或器底容层上浸铺润油的绒类。

　　夹具量具布等的顿 测量整具用操的和作保，须管别特心小 :1 将量具、放在置器机上，为防止滑落台或击撞必， 须上铺橡垫胶 。2、圆筒 状螺旋测如量等器放置，在起时前后方向应 一一致，互间隔开。相 3细、长的试验、规板尺等，为防止翘，曲应以垂吊直 为宜。 4挂、量必具注意须防、防尘污防锈、不用时涂，上防锈 或用油浸的油布覆绒盖。

　　在品的整顿制 1严、规格定制在品存放数的和量存位放置 ; 2、制在堆品整放齐，先进出。先 3、 合理的搬运放。置板或容垫时器，考虑到搬应运 的方，便用传利送或带轮有的子容器来动。 搬4、在品存制放移和中动，要止防坏刮痕，碰有缓应 冲料材将在品间隔防碰制堆放时，间长稍的加要防盖 ，尘可不在制品将接直放在地上。板 5 不良、放品场置地用红色标示应

　　。仓库的整顿

　　1 、位定材料及：成以品区分分、、架分层来分；设 置仓区总库看；板运搬具工的定，以位减便寻少时找 ；严间仓库守的门和发禁放间。 时 、2定量相同：的物品在包，装式方和数上量应量一尽致； 设定标准的具来取量；设量最定高量基准限。 3、定 容

　　办室的公整顿 1 、作区工应域标以牌示标示； 2 资、档案料分类；活用颜色管需；理文内件 引出纸；页 、看3板、公告栏版面格局分区示；及标更 时新资料 4、会议；、室室内物教品定应；设定位责任 定者以期查表检点检；

　　扫用具的清顿整 1、置放场所勿放：置于明显、配电处 房或要主入口处出 ； 2 放置、法：长方的用柄挂悬式放置方 垃圾/等在地上定位桶。

　　含义 :清(扫Sies)o 不要需的东西加排以除、丢，以保持工弃场 所作垃圾无无污、秽之态。(是对状境和设环备 的护维点检和) 勤于擦拭 器机设备，于清勤工作扫场。 所的：保目持良的工好情绪作，定稳质，品达零故到障、零损耗。

　　清扫的重点 扫清

　　就是职使达场没到垃圾有没、有污脏的状态 经过前面的整理、整。顿虽，要然东的马西 就上取得能但，是取出的被西东是否正常使 用呢？清扫的第能目的一是要就工使等能具常正使 用。尤其目强调高品质前高附、价值加产 品的造，制不更许容垃圾有灰尘或污的染，成 造产的不良品。我应们该识到清认扫并仅不是 打仅扫而是，加工工程中要的重部分一清扫，是 要用来心做。所以的扫清就对是境和设环的备维护 点检和。

　　清扫的重

　　点

　　领导以身作；则人人参 与； 责任到人； 己动手自； 清扫就点检是；防 污治源染。

　　扫推行要清领 ( )建立清1责扫区(室内外任) ()2执例行行扫除清理，污 (3)调查脏染污，源予以杜绝 。()4立清扫基准建为规范作(门部)

　　(1)建清扫责任立区(室内外) 利用 司公的面图，标识平责各区任及 负责人。 责任各应区化细成自各定置图的 必。时要公共区域可采用轮的方值式。

　　()执2行例扫除行清，理污脏 定规例行除的内扫容，每、日周每的清扫间、时内容 、责人任 。 清扫过程 发现不良中处，之加应以改善如。 ○墙 壁、花板脱天 ○落死、角拭不擦到地方的 地○ 板破损的地方 清扫应心细具备不，容污秽存在许观念的 ○。线配、配管上的部拭 ○机擦器设周备围清的扫； ○角的转扫清； ○日光内壁和灯罩灯清扫； 的○洗间、手水间地板的清茶；扫 工○作、台子底桌的清部；扫 ○柜橱下上的清扫。 部 扫用品清身保本持清洁与归。位

　　3)调查(染源污予以杜绝。, 脏污是 切一异与常良的不源根。○ 电板路的上污，是脏短断、的主路因 ○。器上机残的留切，会影屑到精响度 ○加。工油削的流淌，会成马达造热、过坏。烧 查脏污调源头：的○调查一 污染的源般头 。○对污染的态、形对象以明确予。 ○调化发生部位查发、生量影响，度程 。研究○取对采。策

　　3)(查调染源污，予杜以(绝续) 检讨 脏的对策污杜：绝、收式集。式○ 杜 式绝 对源流部分进针行管理，从技术面层手，如 入改善生产备设，理修损坏部，分省产生脏污略工的 序。等设计如免油用设备路可，掉去污油密封圈 ；的新可更绝渗漏杜 ○ 收。式 集在法无绝污杜发生时应于污染产生后染行进 有的效集收

　　(4)建。清扫基准立为规作范(部)门 清扫点 要项。检建 清立扫基准：1. 清 对象 扫. 2扫方法、清点 重3.要 标准求4. 周期 5 .时 机. 6使用的扫清具 7工 .使用间 时.8 负人责注: 分划任责域 机器区备设建责任立保养制度定期点检润 电滑系气 统

　　建立器设机操作标备准

　　清书洁(eiketSu)s 含义 :整将理整、、顿清扫行进底到，并标且化准制 、化度。 现 时场刻保得美持观状，态持前3维S效之果 目。:的 成为 惯和例制度； 是准标化的础基； 业企化开始形文；成

　　清洁重点

　　7 S一 旦始，开不在中可途得变含不糊，如果没能清贯彻到底，又会形 成另外一污个点而这个，点也污会成 公造司固定而内僵化的气氛部。分工会认为“员们公司 做什么我都事半途而废”是，“正反不成功”会“,付 应付应算”。要了破这种僵化的打现象唯，有坚持彻到贯底 。过经时长烙间上污点，需的花要费一定间来时改 。 正 要成 一种为度制，须必分充利创意改用善和面全标准化， 从而获坚持和制度化得的件条，提高作效率。

　　清洁工行要领推 ( 1)实前3落工作S(2) 订制目管视、颜理管理的色准基 ()3制度化 4()订制核稽方法(门)部( 5)订奖惩制度，制强执行加公司整体)( ()6持维7S识 意7)高阶(主经管常带头，带查重动视

　　(1)实落前3S工 作彻落实前底S的3种动作各。 充分利用宣活文，维持新鲜的活动气动氛。 “理”整、整“”顿、“扫”是动清，“ 作清洁”结是，果即工在现场作进行理整、整顿、 清扫后过呈的状现是清洁态

　　。(

　　)2订目制视理、管颜色管的理基准 洁清状态的，在义狭方是面指清“净整洁”,在 广上义是则“指美化常”,也就正除了是维 持 前S3的效 之果外，更要过透各目视化的种措施，来进行点 工检，作“异常使”象无所现遁 而形刻加以立除消让，工现作保场持在常 的正态状 。 借整顿之定、位划线、示标，彻底造塑一个地 物、明化朗的场，而现达目视管理到要求的。 如 一个定被为“台位车的”地方，被放置“ 成半品，”即可显示“常”异，应以处加。理

　　(3)制度化

　　度化制制定制是度、实、施确、认调的一个整循环程。 制度过化主的要容内 ：环境维护制度；化设 备管制理化度； 业方法制度作； 化现场视巡制度； 化核考评制度化价；

　　()4订稽制核法(方部)门 立清洁建核稽。表 作业员或人任责者认应真行，执一逐 检点作。工 主管 员做人定不的复查期。

　　(5制)奖订制度，惩加强执行(司公体整) 依S7竞赛办法，在7对活动S中表现优 良执和不行力的部门及员予人奖惩。 以 奖惩只是一形式，而种体团荣誉与不的 断进地才步最是重要的

　　。

　　6)维持(7S意识

　　公司○全与员工必体永远抱须要着进推7S性的1. 情S7的信息期刊； 、2.7S 海的、报S7徽章7、S标语； 3 .

　　7S的具要能运工自用，如常经持新鲜维心情的。

　　○予对赋S的动机7。.1公 司的S7水准现在达已到么程度；什 2 .目标在处； 何. 再提3升少多水的准话就能超，其他过争厂竞家。公司即 S7准水明确要，以利化于进。推(7

　　)阶主管高经常头带检查带，重动视 上级关，下级才心有责心任; 缺有应失场指正;当 下属应抱立即“正”的心态纠执来。

　　行

　　安(Sa全fey)t 含义 ：消除患隐，排除情，预险防事的故发生。目 的：保 障员的人工身全和安生的产常运正； 行减经济少失损；

　　安全重点 全是现场管安理的提前和决因素定，没安有，全切一成果 都失了意去。义重视全不但安可预以事故防发生，减 少不必的要损，更是关失心员生工安全，命障保员工生活 幸的人福性管理要求化 。 建 立统系安的全管理制；体 重视工员培的训育； 教 实 行现场巡，排除隐视患 ;创明快、有造、安全的序业环作；境

　　安全推要领 行 ()1定现制场安全作业准基(2 规定)工的员着装求要( 3)防预灾的措施火 4(应)急施措(5)日常作 管业

　　理()1制现定场全作安业准基 1 、通道、区划域，加线工、材品、搬运车料等可不超线出外放或 压置线； 2设置工装夹、架具，用完归回原后; 处 3物品按要求放置、,堆时要遵守一积定的高度制，限以避倾免倒 4、灭 火放器置、处消栓防、出口、入疏口、配电盘等散止放置物禁 品 ;、易5易燃、有毒物品爆专放区置专，人管； 理 6材、料或具靠放在墙边工柱旁或时，一要定取防止采下倒的施；措 7、需要业专人使用的员机车、设动备，其他人不得违规用使

　　。(

　　2)规定员的着工装要 求 、工1作服是否身合 ；、2袖、口角是否裤紧系有无开，线； 、3衣是否扣扣；好4、 作服是工否有油沾或污打被(有着湿火触或的电险危 5、)不穿拖鞋或易容打的滑鞋 ；6安、全、安帽鞋的正确使全用；7、 要求按戴作工手； 8、使用研磨机套要戴等上护镜目行作进； 9业、在产生会尘粉环境工作时，使的用护保；罩10、发现安全 装或置护用具不保时，良应立向负责人即报告，立即 加以处。理

　　(3预防)火的措施灾 1、绝 遵守严对烟火禁之规； 2、定特除场所定，外均得不经未可动许；火 、3把锯、屑油有污的破等布易燃物置于放定指的地方 ；、特别4意注在工作后对残火电、器开、关炔乙等的理处 ;、5定检查期司内公的配，线并正使用保险确丝 6、;彻底理稀释管及剂剂油类品物

　　;(4应)措急施 、常备急1救物用品标并

　　明放置位；置 、2指定救急联方法络写，地址、明话电。

　　应

　　急

　　5()日作业管理常 一一般、机作业部分械 1 、期定检查械机定期、加保油养 ；2、轮齿输、带送等回转部加分护防套工后作 ；3、同作共时，要业有定的沟固通号；信4 在机、械动开不时人与话谈 ；、停5时务电切必开关； 断、6故待修的障机须明确标器示；7、 下后班行进械的清机、扫检、处理时，一定查放要在停 止置位然后进行；上

　　(5)日作常管理业 二、装配组、装业作 1 正、施向力 ；、不2用口可清吹除砂屑 3、弯腰；作时注意不可弯业过度； 4、在腰不吊着使物的摇晃品、回的状转态加下速 5、;如手和工具果沾上油满污，定要完一全净再作业擦

　　;节

　　(Sa约v)e 含义： 对时 间空、、能间等方源之面理利合，用使它 们发以挥大的效最能，而创造出从个一高效率的 尽物其用的作场所，工该花费的不，毛也不一能花 ，要开节源。流 目 的： 遵 循间时科的学用法使； 理规划合与使用空； 间 制 订合理能的使用源准标积极，行改善生进。

　　节活约行要推 领1)落(整理实、顿整作，消除空间工上的费浪； 2)遵循(间时科学的使用法提，高作效工；率 (3 )订合制理能源的或源使用标准，资少减浪费

　　;(1)

　　实整落理整顿工作，消除、空上的间费 浪彻落实底理、整整顿的种动各。 作 不 的断整、理整和检查，清顿除不要需的物品 ，新重检空讨布间置合的性理消除，间上空 浪费；的(

　　2)循时间的遵学使科法用提，高作工率效 除消“拿起“”放下“”点”清搬运“等”无附加 值动作； 价 避“寻免”“等找”“避免待等”动引起的 浪费作；

　　订制合作理业标准工作和准标，严执行格， 高工作提效率

　　;(3)

　　制订理的合源能或资使用源准标，减浪费 少少库减量，存排过除生剩，产免零件、半避成、品 成品库过在多 。 免库避、房架货、棚过天；剩 避卡免车台、、车叉、运输线等搬运工车过具； 剩 避 购免置必不的机器要设备；、 避 免现出多余的具文、桌等办椅设公备；

　　素养Sh(tiuske )含 义： 对 于定规的了情事，大都家按求去执行要，养并一种习惯成 。 文日文[身美原]现，成译素养、[修]。身过透进行述6上之活S, 让每一位动同养成良仁好惯习，且并守规定遵、规，使做则到以厂[为 ，以厂家校]之为地步。

　　人向质运上动 改造人 性提道升德目 的: 让员 工遵规守章制； 度 培 养良好质习惯素人才的

　　。

　　素的养点 教养重但不7S是之 终“最果

　　结”,更是业企各界主管期 盼“终的极的目。”为，因果企如业每的位员工有都 好良的习惯，且遵能守规定的事项那，身为主管么定一 非常轻，工作命令松能性贯彻，场纪现律能亦划，而各一 活动项推动必的得以会实落 。 在7 S活中动我们，不其烦地厌指导员工做整、整顿 、理清扫清、、安洁全、约，节目的不其仅在于希望员 仅工东西摆将好，备擦设拭干净而，更已主的要，在透于过 琐、细单的动作，潜简移默，改化变质，气养成守 遵章制规度良的的习好。惯

　　养素推要领行 ()1持续推前6S至动习化 惯2)(制共同定遵的有守规关则规(定行/为言)语(3 )制礼仪订则,守施实教育训练(进人新加员) (4强推)各种动精提神活动升

　　(

　　)持续推动前1S6至惯习化 前 6 S是本基作动，也手段，是过这通 些本基动和作手，来段使员工在无形养 成一中种保 整洁持习的。惯 作 主为管应断教导不属部，加前强6 S的 行执改善，和改变以为习惯。行 7S 推 行年，一本基能定化型，但轻地易 松放和忽，是视很容开易车倒。 的每年可 选某一月为“份7S强加月”。(2

　　)定制同共遵守有的关则规规定行为/语(言 )1 ..23. 4 ○.业要作；点○ 安卫生守全；则 服○装容仪 ；礼貌○运动知须；除非公是司策性的政定，否则一决般性的规和 则约定可能让员工参尽协商与设来定内。容

　　将各种规或则定目视约，化规让则和约用定睛 眼看一就能了，解不而必伤脑筋去判断。1 ○利用漫.画方订成管式理册；手 2 ○制.成表图； . 3制○成语标看、板卡、片。

　　视目化所场应在选明且显容被看到的地方易。

　　()3制订礼仪则守实施教育训,练 古人说：良言一“句冬暖，恶三语伤 人月寒”六，可见言选择语是何等的重 要。鲁迅生先也：说“言有语三美意美 在，心，感美在感音观形，在美目感”。令人“三 ”感美贵在，言语的表达上，望每句话 能都人使暖“三心冬，情” “三感”。美 语 礼仪 实言教施育训 练/ 违规反定应予纠给 正 /受指接责 即纠正。立

　　(4)

　　动推种各精提神升动活 早 会.1 ○促进司全公体工对员作工理解；的2. ○互交谈相以增进可公司内部的沟交流；通3. ○ 每个人使气蓬勃朝开地一始的工作天。

　　员工演，讲以亲的身受感感染同事 推行礼貌活动1.来○透 传过播体媒协宣导，刊登礼貌助动活的内； 2. ○容干率先部倡实践。导

　　实自施改主善动

　　如何成活功行推S7动

　　运 7推行组S织及责职 7S活动竞 赛办法 7 S动活行推骤流步图程

　　7活动S推组行及织责职7推S行委会组织员结构主任委 (员经营

　　层)

　　行执表 代(营层委派经)推委员行 (经理/主管

　　执行干) (管事理干)部员代工 (3表~人5)

　　S7动活行推组及织职负责责 人主委员任行代执1.表 .2 3. . 14.2 ..34. 5. .1 . 2. 4. 35 6.. .1工作容内责推负计行的核准 划责负施活实过程动工厂中体效果整确的认负责奖 惩制度审核的 负责对续方案计划的核后 准负责执行划计目标和制的 负定责各部各层管理门部的宣干传培训工和作负 推行期责各部间门绩的效审 负评责实过施中程检讨追及措施踪结的确认 果负责对后续划的规计 理划和解实施S规划7 负责本对部的门员工传宣教育培训 和责对负本部7门活S动的具实施体参 与动活评审的工作对 部门的本缺追失改踪善 责对本部门7负活S的动日维护常作 参与工5S动的评活审作工备注执行干

　　员工事表代

　　.1施办法实a.评鉴由组派小对人区域各查评检 b.检分过程查不符有合准之处,当标场通知位单管主改 c.比赛采善每用月计统查检分一次,评并公布各域区当 总月平分数及名次于布告均栏及复,各印区域审结果 评失之缺供处部各改门善

　　.实施2象与区域对划分S7活动全厂属的性动,规活为现场与办公室划组竞赛两 3 奖.办法每励成月最优秀绩单位,由总经的理次月于适当时在机 发颁奖以资鼓金励

　　7活S动推行骤步程流

　　成立推行组图织制推行定方及针目 标制定工计划 作明说教与活育动前的宣导造 势S7动试行 活S7活动的鉴 评7S动导入活实及查核施 评鉴布奖公惩实 施短 长期期整理整.顿清扫. 清 洁素 养红牌战作

　　检及改讨善正修纳入日管理活动常 续持行 执惯习(素)养

　　7

　　S动活推行步详骤解四.期各项先传活动宣的行/推杆厂观标摩一. 活导动入流程 推图行手册及报标语 海成推立行委会员 外力专家或的理建设/最高主心的宣言管确 组定织职 五.责前作期准备业责 任区的域划 红牌分战作整顿作战//清扫推等 行二.定方针 制活动法执行和调办整制 目定 六标制定.分标准表评三.时程计划 评 道具的分准备资 料集 收评方法分时间和制 定S7活动施办法 整实改施

　　3.车措间办公与域7区管理(见附件S)

　　谢谢2大家与本参课培训！程

　　谢谢

　　家大与参课本程训！培