企业文化建设案例分析

上传者：林德生
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上传时间：2015-05-05
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企业文化建设案例分析

企业文化建设案例分析

 企业文化建设案例分析
 历史和背景
 A 市地下铁道设计院成立于 1993 年，是A 地铁总公司（集团公司）的2 级单位。当A 市
政府立项建设 A 地下铁道项目时，该设计院就实现了从原来的抢工程设计、至市政府请愿
拿设计工程到独立完成整个 A 地铁 2 号线设计项目的飞跃，并成为 A 地区唯一具有多种
资质的工程设计单位。由于 A 地铁项目是由市政府采取高度集中操作的模式进行，即由市
政府出资、指定设计、施工、运营，所以地铁设计院自然承揽了几乎所有的设计项目。套用
地铁设计院领导们的一句话来概括设计院的历程 ——“设计院的发展是一帆风顺式的发展
历程。”
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 管理绩效
 由于技术力量相对雄厚，设计项目多次被评为优秀工程，设计院这十年来可谓是载誉无数。
但在最近的运作过程中设计院领导们发现了以下几个问题：
 1、现在的设计任务相对于院的技术力量而言是饱满的，而且工作强度也比较大。不少员
工的工作态度表现疲塌。
 2、员工的素质相当高，但安逸情绪严重，畏难情绪时有发生、对设计周期短、工作强度
大的设计项目有时会出现互相推委的情况，缺乏企业危机感，对企业价值观的取向不一致。
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 3、薪酬改革刚刚完成，员工意见比较大，有不少人认为现在采用的薪点制工资制度不太
合理。
 4、从管理上看，对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有很好地加以纠正，管
理上出现了“原则性不够，人情味太浓”的现象，背离市场环境、竞争机制没有建立。员工对
企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强，
时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”
来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理
能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是
工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。
 调查过程中院领导曾经把中层领导班子主要人员召集来，就企业文化的建设问题进行了讨
论，总结如下：
 1、现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何建立企业文化
感到束手无策。
 2、由于院内人员急速膨胀，人员结构复杂，心态各异，管理难道很大，对于如何激励员
工士气，如何转变员工的态度，如何调动员工的积极性，如何把握员工的工作负荷等实际管
理问题感到吃力。（人员结构：原来的老人员、从总公司调入的正式职工，临时招聘的员工，
租借的短期员工、合作单位入驻的员工）这些棘手的问题是否可以通过建立企业文化来解
决？
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 3、如何宣传企业文化？其具体表现形式是什么？
 4、什么是企业文化？其内涵和外延是什么？其主要作用是什么？如何与本企业的管理相
结合？
 5、本企业人力资源的管理如何与企业文化相结合？

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