工程项目管理

上传者：龚爱华
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上传时间：2015-05-05
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工程项目管理

 1．2 工程建设项目管理的发展20 世纪50 年代后期到60 年代，美国出现了关
键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT），
 1.2 工程项目建设项目管理的现状和展望项目管理作为一门学科和特定的管
理方法最早出现于美国。伴随着实施和管理大型项目的需要而产生的。
 2．工程建设项目管理基础
 2.1 项目与项目管理项目的概念：英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理
指南》一书对项目的定义为：项目具有明确的开始和结束点，由某个人或者某个
组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用一
级各功能因素等特定目标。因此，项目具有：
 一次性目标性约束性寿命周期性多活动性
 PMBOK 认为，项目是提供谋项独特产品、服务、或者成果所做出的临时性努
力，项目具有临时性、独特的产品或者服务或者成果、渐进明细的三大特征。
 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其
资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
 （1）项目管理是一种管理方法体系。项目管理是一种公认的管理项目的科学
方法，不是一次任意的管理过程。应用项目管理必须按照项目管理的方法体系基
本要求去做。
 （2）项目管理的对象和目的项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。
 （3）项目管理的任务和职能项目管理的职能与其他管理职能是完全一致
的，即对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。资源是指导项目所需要的人
员、资金、技术、设备等。在项目管理中还有一种特殊的资源，即时间。
 （4）项目管理运用系统的理论和思想由于项目任务是由不同的人执行的，
所以项目管理要求把这些任务和人员集中到一起，把它们当作一个整体对待，最
终实现整体目标。
 （5）项目管理的职能主要由项目经理执行
 项目管理的基本项目计划是绝对必要的，一个完整的计划会清楚的告诉人们如
何去做的指南，将在什么地方做，如何去做、在何时做，将需要什么资源等。（3）
项目计划的执行（4）项目控制（5）项目结束
 项目管理过程组根据PMBOK 指南，项目管理工作可以划分为启动过程组，
规划过程组、执行过程组和收尾过程组5 个项目过程组。
 1

 项目管理知识领域
 2.2 工程建设项目管理
 工程建设项目是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程
序，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。工程建
设项目的基本特征：
 （1）工程建设项目的一次性（2）工程建设项目的约束性（3）工程建设项目
的目标性（4）工程建设项目的寿命周期性任何工程建设项目都遵循着项目的
寿命周期性这一规律，经历者从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止
使用的过程。（5）工程建设项目活动的多样性
 工程建设项目除了以上与一般项目的基本特征为，还存在一些其他项目所没有
的特征，具体如下：（1）工程建设项目投资大；（2）建设周期长；（3）不确定性

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