全面薪酬管理条例

上传者：东方晓
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上传时间：2015-05-05
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全面薪酬管理条例

全面薪酬管理条例

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 全面薪酬管理条例
 第一章总则
 第一条为了支持公司核心价值观和经营目标，实现公司利益最大化，吸引、激励并
 留住的人才，充分体现员工为公司所作贡献和所付努力的程度，在考虑公司本体系主
要体现以下原则：
 1、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查同
 业、当地的企业工资水平的基础上，确定薪酬水平为75P 水平。
 2、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过激励性薪资（绩效工资）
 结构和基于个人特殊贡献的及时奖励的办法激发员工工作积极性。
 3、公平性原则：以体现工资的本体系所称薪酬指公司（含各驻外办事处）付予员工
的直接薪酬和间接薪酬
 即工资和福利的总和，包括：计时工资、计件工资、计件超额工资、加班加点工资、各种
津贴和补贴、绩效工资（含佣金和销售提成）、奖金、红利、利润分成、社会保险和集体福
利及非经济性薪酬等，不同职系的人员有不同的薪酬构成。
 第四条本体系适用于不行驶股权行为、为公司所聘用的所有员工，包括各级管理人
 员、正式工、试用人员、临时工、季节工，但不包括实习生、临时聘任的顾问等。公司股
东在公司内职位任职，适用相应职务的工资标准；但股东不在公司内职位任职，不适用于本
制度。
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 第二章岗位划分
 第五条公司实行职员序列（行政等级）制，并根据岗位不同分为管理、专技和普职
 三个职务系列（职系）。
 第六条管理系列特指由公司聘任、负有一定管理职能人员，如总裁、副总裁、总经
 理、副总经理、总监、部长（经理）、主管、班长、助理等；专技系列职员系列是指从事
科研、工程、工艺、经济、行政等专业工作，取得正高级、副高级、中级、初级等职称经公
司聘用或认可的人员。普职系列指除前述岗位外的所有岗位员工。
 第七条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作责任大
 小、工作量饱和度、工作强度和复杂性、工作环境及该岗位对知识、技能要求等因素综合
比较，并根据公司和各办事处的岗位配置要求，归于相应的行政等级。
 第八条对第七条的岗位职系等级，根据公司对岗位的要求不同，每年12 月由人力
 资源部修订，办公会议审核，总经理批准后，重新颁布实施。
 第九条各职系等级确定
 1. 管理职系人员按公司聘用决定直接定级，人力资源部再按相应的任职条件评
 荐分等；基层管理人员直接上级审核，主管领导批准；部门及中层管理人员由主管领导审
核，总经理批准。
 2. 专业技术职系人员定级分等实行“双因评定制”，即以国家职称序列的专业
 技术职称或国民教育序列的学历证书与工作经验作为聘任依据，人力资源部再依据公司
《专业技术资格评定及聘任办法》组织对其学业成就和专业能力测评，根据测评结果作出等
级建议，由主管领导审核、总经理批准。 3. 普职职系员工的等级确定：由其间

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