私营企业薪酬管理的问题与对策

上传者：童水光
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上传时间：2015-05-10
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私营企业薪酬管理的问题与对策

私营企业薪酬管理的问题与对策
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施飞峙
(云南财经大学会计学院,云南昆明 650221)
摘　要:薪酬管理是人力资源管理的重要内容 ,是企业发展战略实施的有力杠杆。目前 ,私营企业的薪
酬管理还存在很多问题,解决这些问题是发挥薪酬管理作用的当务之急。文章分析了私营企业薪酬管理中
存在的缺乏系统理性思考、忽视“内在薪酬 ”、多采用保密薪酬制度和付酬观念冲突等四个方面的问题, 并
对以上问题提出了相应的对策,希冀通过理论分析推动中国私营企业薪酬管理实践的良性发展。
关键词:私营企业;薪酬管理;人力资源
中图分类号: F27514　文献标识码: A　文章编号: 1007 - 5585 ( 2007)专辑 - 0141 - 04
　　“私营企业是指由国内公民投资设立,以雇
佣劳动为基础,以雇主为主经营或家族经营的营
利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业
法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营
企业。”目前,我国生产力的多层次性为私营经
济的发展提供了广阔天地,私营企业的数目正不
断增长。另一方面,人是知识的产生、传播与应
用的载体,在知识经济时代来临的今天,人力资
源开发与管理已被推到了前所未有的高度,成为
企业持久竞争优势的来源。“人才是利润最大
的商品, 能够经营好人才的企业是最大的赢
家。”而企业的薪酬管理是企业能否吸引人才、
激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞
争力和激励性的薪酬体系,是私营企业面临的重
要问题。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃
剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才,使用
不当则可能给企业带来生存危机。故此,笔者分
析私营企业薪酬管理存在的问题,以改革和完善
企业的薪酬管理,建立合理有效的薪酬管理体
系,以期能促进当前的社会经济发展。
一、私营企业薪酬管理存在的问题
(一)薪酬战略制定缺乏系统理性思考
李建新(2003)认为:“薪酬战略是指企业为有
效利用报酬机制,充分激励员工,合理配置人力资
源,实现企业战略而制定的薪酬管理的原则、策略、
计划和行动的总和。”它也是企业薪酬体系设计与
运行的基本原则与纲要。企业在制定薪酬战略时,
应该确定薪酬管理的目标,认真考虑薪酬管理的内
外部制约因素,使企业薪酬体系构建与企业发展战
略有机结合,成为实现企业发展战略的重要杠杆。
由于受习惯思维的影响,私营企业在讨论薪酬
设计问题时,较多考虑的是公平原则、补偿性或利
害相等原则、透明原则等,而对整个薪酬的制定缺
乏理性的战略思考。对大多数私营企业来说,能意
识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、滞留、潜质提
升与潜力激发,但却极少有私营企业会将薪酬作为
其发展战略实施的杠杆。目前我国大多数私营企
业实行的都是一种统一的薪酬管理策略,这种薪酬
策略在很大程度上与企业经营战略相脱节,使企业
薪酬管理工作处于方向不明的混沌状态中,缺乏明
确的战略指导。很多私营企业将薪酬决策当成了
一种可以独立完成的“分蛋糕”工作,既不做认真细
致的岗位分析 (如林泽炎等通过调查全国的 1883
家企业,发现92%的企业认识到通过岗位分析加强
岗位规范化管理的重要性,其中, 5118%的企业做
过岗位分析, 4114%的企业正在做或准备做岗位分
析。而私营企业中,做过岗位分析的企业仅占
4711%,低于其他企业。) ,也没有进行客观公正的
绩效评价(调查结果显示,只有 7212%的企业建立
了定期人员绩效考核制度,实行人员绩效考核的企
业比例为6713%。其中国有及国有控股企业有“定
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2007年 4月< br /> 第 23卷　专辑
　
云南财经大学学报
Journal of Yunnan University of Finance and Economics
　
Apr. , 2007
Vol. 23　No. Supp lement
3 收稿日期: 2007 - 03- 10
　作者简介施飞峙 ( 68—) ,女 ,云南峨山人,云南财经大学会计学院高级讲师, 主要研究会计理论与财务管理
理论。
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