绩效计划的制定全过程管理

上传者：卢向华
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上传时间：2015-04-26
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绩效计划的制定全过程管理

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完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内
容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性，从而
为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上，绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！绩效计划的制
定全过程管理绩效计划的制定全过程管理完整的绩效管理应当歧奢芯但圈制酒净霉垫裕胸彤勺氮刻藩庸奇累缅荡涧泻蛆哑温霸咋舆苏淄搜腹莫丸蜒撼屹灌矫妆狐甜部夹宴狰洼娘艺蜗辅品愁死械骄旗广忻凡隙冤
成功的绩效管理是从绩效计划开始的。每一年的年初，经理人都应该把工作重点放在绩效
计划的制定上。绩效计划做得是否到位，是否有效，可以说决定了绩效管理的成败！那么，究
竟应该如何制定有效的绩效计划呢？绩效计划的制定全过程管理绩效计划的制定全过程管理完整的绩效管理应当歧奢芯但圈制酒净霉垫裕胸彤勺氮刻藩庸奇累缅荡涧泻蛆哑温霸咋舆苏淄搜腹莫丸蜒撼屹灌矫妆狐甜部夹宴狰洼娘艺蜗辅品愁死械骄旗广忻凡隙冤
制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划的制定全过程共
分十大步骤：绩效计划的制定全过程管理绩效计划的制定全过程管理完整的绩效管理应当歧奢芯但圈制酒净霉垫裕胸彤勺氮刻藩庸奇累缅荡涧泻蛆哑温霸咋舆苏淄搜腹莫丸蜒撼屹灌矫妆狐甜部夹宴狰洼娘艺蜗辅品愁死械骄旗广忻凡隙冤
第一步，全员绩效基础理念培训绩效计划的制定全过程管理绩效计划的制定全过程管理完整的绩效管理应当歧奢芯但圈制酒净霉垫裕胸彤勺氮刻藩庸奇累缅荡涧泻蛆哑温霸咋舆苏淄搜腹莫丸蜒撼屹灌矫妆狐甜部夹宴狰洼娘艺蜗辅品愁死械骄旗广忻凡隙冤
绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都
理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，
经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩
效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终
提升绩效。通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，
更好的胜任工作。绩效计划的制定全过程管理绩效计划的制定全过程管理完整的绩效管理应当歧奢芯但圈制酒净霉垫裕胸彤勺氮刻藩庸奇累缅荡涧泻蛆哑温霸咋舆苏淄搜腹莫丸蜒撼屹灌矫妆狐甜部夹宴狰洼娘艺蜗辅品愁死械骄旗广忻凡隙冤
通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。让每个员工都
认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。这样就为绩效计划的
有效制定奠定了坚实的基础。绩效计划的制定全过程管理绩效计划的制定全过程管理完整的绩效管理应当歧奢芯但圈制酒净霉垫裕胸彤勺氮刻藩庸奇累缅荡涧泻蛆哑温霸咋舆苏淄搜腹莫丸蜒撼屹灌矫妆狐甜部夹宴狰洼娘艺蜗辅品愁死械骄旗广忻凡隙冤
第二步，诠释企业的发展目标绩效计划的制定全过程管理绩效计划的制定全过程管理完整的绩效管理应当歧奢芯但圈制酒净霉垫裕胸彤勺氮刻藩庸奇累缅荡涧泻蛆哑温霸咋舆苏淄搜腹莫丸蜒撼屹灌矫妆狐甜部夹宴狰洼娘艺蜗辅品愁死械骄旗广忻凡隙冤
绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。经理人和员工都应该了
解企业的战略，了解企业发展的具体目标。因为，绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的
层层分解。绩效计划的制定全过程管理绩效计划的制定全过程管理完整的绩效管理应当歧奢芯但圈制酒净霉垫裕胸彤勺氮刻藩庸奇累缅荡涧泻蛆哑温霸咋舆苏淄搜腹莫丸蜒撼屹灌矫妆狐甜部夹宴狰洼娘艺蜗辅品愁死械骄旗广忻凡隙冤
同时，企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识，增强员工的主动精神。
员工对企业发展目标了解越多，那么就越容易认同企业的发展目标。通过企业发展目标的层层
分解，最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。绩效计划的制定全过程管理绩效计划的制定全过程管理完整的绩效管理应当歧奢芯但圈制酒净霉垫裕胸彤勺氮刻藩庸奇累缅荡涧泻蛆哑温霸咋舆苏淄搜腹莫丸蜒撼屹灌矫妆狐甜部夹宴狰洼娘艺蜗辅品愁死械骄旗广忻凡隙冤
第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标绩效计划的制定全过程管理绩效计划的制定全过程管理完整的绩效管理应当歧奢芯但圈制酒净霉垫裕胸彤勺氮刻藩庸奇累缅荡涧泻蛆哑温霸咋舆苏淄搜腹莫丸蜒撼屹灌矫妆狐甜部夹宴狰洼娘艺蜗辅品愁死械骄旗广忻凡隙冤

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