威达集团工人先锋号

上传者：陈文贤
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上传时间：2015-04-29
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长期以来，山东威达机械股份有限公司第16车间在车间主任刘新建的带领下，积极响应公司的各项号召，坚持精益生产管理和6S管理体系，强化班组建设，发扬爱岗敬业、精益求精的工作作风，总是能按质按量按时的完成各项任务。同时，坚持组织学习企业规章制度和安全生产知识，强化员工规则意识，重视团队建设，培养树立职工的企业主人翁意识，车间向心力、凝聚力明显增强，职工的积极性得到明显提高，各项工作均走在公司的最前列。自2011年至2015年，第16车间连续5年被评为威达集团先进单位和先进车间。

强化职工意识，保障安全生产。在生产中，第16车间结合车间实际情况，制定了安全生产技能帮扶小组，对工作较差的员工进行了帮助学习。在安全教育培训上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，实现了连续五年无一起“三违”、重大安全事故。

坚持精益生产管理和6S管理体系，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促产品质量。生产中，16车间在坚持精益生产管理和6S管理体系的同时，又创新了精益生产十大招，强化流程管理，强调生产从钻体到夹爪、丝母、装配，每一道工序都严格把关，纳入动态量化管理考评体系，产品质量动态监测数据每日公开，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理标准，车间上下人人重视产品质量标准，人人关注产品质量结果，连年以来，车间里各工序产品合格率均在99.8%以上。

坚持社会主义核心价值观，坚持正确的思想政治工作和与员工交心工作，是16车间搞好各项工作的政治优势。在工作中，16车间重视以党的先进理论为指导，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质。在生活中，坚持把职工的家访谈心工作作为职工思想政治工作的一个有力措施，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全车间生产经营的健康发展。车间上下团结和睦，职工民主管理意识高，团结协作意识强，为公司精神文明建设和和谐安全生产工作树立了模范带头作用。（王久成）

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