民营企业集团财务内部控制模式的比较

毕业论文

该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策

该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策

该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策

该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策

该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策

民营企业集团财务内部控制模式的比较

摘要：改革开放以来，我国社会主义市场经济得到大发展，在国家鼓励支持引导下民营企业集团呈现雨后春笋般的发展态势。然而随着发展规模的不断扩大，企业内部结构日益复杂，民营企业集团财务内部管理控制成为越来越多企业管理者关注并重视的问题。一般来说，民营企业集团财务内部控制模式大致分为财务内部集权控制模式、财务内部分权控制模式、财务内部平衡控制模式这三种类型，当然也有越来越多的优秀民营企业家在不断探索新型的内部财务控制模式，力图完善企业财务控制管理制度，实现企业健康稳定地发展。本文着重对以上三种民营企业集团财务内部控制模式进行对比分析，辅之以相关数据和案例，目的也是在于理清各种控制模式的优势与不足，使得民营企业集团能够根据自身公司发展的实际情况和需要选择合理有效得财务管理模式，促进民营集团长足发展。 关键词：民营企业集团；财务内部控制模式；对比分析

Abstract Since the reform and opening up, China's socialist market economy got great development, in the development trend of the country to encourage support and guide private ent该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，

出此下策 erprise group is like bamboo shoots after a spring rain. However, with the development of the continuous expansion of the scale, the internal structure of the enterprise is becoming more and more complex, the private enterprise

毕业论文

group internal financial management control has become more and more enterprise managers concern and pay attention to the problem. In general, the private mode of internal financial control of enterprise group can be divided intointernal financial centralized control of these three types of models, the internal financialcontrol mode, the internal financial decentralization balance control mode, of course, there are more and more outstanding private entrepreneurs continue to explore new mode of internal financial control, to improve the financial control of enterprise management system, the realization of enterprise health stable development. This paper focuses on the above three kinds of private enterprise internal financial control mode are analyzed, accompanied by the relevant data and cases, the purpose is to clarify the advantages and disadvantage该学生网络购买毕业论文，写手又被店主

欺骗，出此下策 s ofvarious control modes, the private enterprise can according to the actual situation of their owndevelopment and need to choose reasonable and effective financial management mode,promote the rapid development of private group.

Key words: private enterprise; internal financial control mode; comparative analysis.

前言：企业财务内部控制该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，

出此下策

在企业整个财务管理活动中占据重要地位，有计划、有控制力的财务内部管理才能够保证企业财务状况的健康运作，维护企业财务安全，有效规避财务风险和经营管理上的失误，保障企业整体稳定运行，其重要意义可见一斑。对于民营企业来说，了解并把握有效的企业集团内部财务控制模式十分具有建设性意义。民营企业应该把财务控制模式的制定上升到企业战略高度，前提是了解不同类型的财务内部控制模式，在此基该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，

出此下策

毕业论文

础上进行对比分析，再结合企业经营发展的实际状况和自身需要，合理规划，实时创新，选择制定适合企业内部发展的财务管理手段和财务内部控制模式。

一、民营企业集团财务内部控制模式概况

对民营企业集团财务内部控制模式的比较分析需要建立在了解何为企业财务内部控制，其主体、客体以及目的和意义何在的基础之上。民营企业集团财务内部控制指涉及到企业内部各级管理层的内部财务管理制度，既包括同一家公司内部各部门财务分工制约，该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，

出此下策

又包括母公司与子公司之间实行的财务管理和控制措施。总体而言，这是一套完整严密，兼具系统性与规范性的财务管理控制体系。整个控制体系的主体即实施控制者是民营企业的董事会，因为他们是企业的直接出资人和利益代表者，而企业管理者只是委托代理人，这种控制既包括对母公司的内部财务控制也包括制定相关措施实施母公司对子公司的财务控制。整个控制体系的客体即被控制者包括人力资源和财务资源两个方面，也就是说民营企业集团母公司既对下属子公司的各级管理者和员工等人力该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，

出此下策

具备管理控制权利，又对各级子公司的财务、资源、信息等物力拥有掌握控制的权利。

民营企业集团财务内部控制是有效管理企业财务以及经营方面的手段，是企业财务管理体系中的重要组成部分，实施集团财务内部控制是基于民营企业集团发展规模日益扩大，企业组织结构日益庞杂，涉及财务和经营活动的事情越来越多，企业工作效率和财务安全越来越被重视。民营企业内部财务控制的主要目的就在于保证整个企业经营活动的正常稳健运行，提高企业内部工作效率，另外合理的内部控制模式也更容易避免压制员工工作积极性，调动其工作热情和创造力，这一切的最终目的都在于实现企业最终经营目标—企业集团经营产值的最大化和经营成果的最优化，追求更高的经济利益。一般来说，民营企业集团财务控制系统是一个相互联系，相互作用的系统，如图所示：

毕业论文

清楚民营企业集团财该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出

此下策

务内部控制的主体和客体更有利于理解整个财务内部控制模式，对于如今的民营企业集团来说，财务内部控制模式一般分为财务内部集权控制模式、财务内部分权控制模式、财务内部平衡控制模式这三种类型。这三种控制类型的区分点就在于控制主体和客体各自所拥有的权力和职责的不同，最初的出发点和最后的落脚点无非是谋取企业集团利益的最大化，下面我们就对这三种内部财务控制模式进行简要的对比分析。

二、民营企业集团财务内部控制模式对比分析

（一）民营企业集团财务内部集权控制模式

集权，顾名思义，管理控制权力的高度集中，这种控制模式是指整个民营集团中下属的各级子公司和分公司的财务管理和决策的权力都集中掌握在母公司手里，实行财务内部控制的高度集中。这种情况下，下设分公司和子公司的经营管理者依旧只拥有管理权，但仍然没有财务决策权。母公司的财务管理部门掌控大大小小分公司的财务大旗，一方面包括重大财务事项的探讨和决策的权力，另一方面包括子公司财务管理制度和部门的设置与相关人力资源安排的权力。这种权力高度集中的财务内部控制模式既有优势也有劣势：

毕业论文

1.优势：

（1）财务管理集权于母公司有利于企业集团发挥掌舵人的作用，实现整体宏观调控，立足于集团整体发展实况，整合企业资源和整体优势，把企业资源合理分配规划到各个分公司，实现资源合理配置，提高资源利用率，实现资源价值最优化；

（2）一体化的管理控制该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，

出此下策

模式有利于决策的传达和执行，母公司对重大财务活动进行监控，对重大财务决策进行把关，最后传达到各个子公司，这种上传下达的过程，有利于提高财务管理和员工工作效率，减少相关财务管理成本；

（3）母公司财务管理和资金规划的经验相对丰富和成熟，子公司这方面实力和经验较为匮乏，由母公司实现整体财务控制有利于降低和规避子公司财务风险，减少资金损失，同时也可以培养子公财务管理能力和资金分配意识；

（4）母公司集中掌握财务分配和资金投入项目的决策权力有利于资金整体的调动和流通，及时有效地把资金投入到需要的地方，提高资金使用率和流通率，获取更大的经济效益。

2.劣势：

（1）子公司财务出现状况要层层传递给母公司申请批示，母公司获取信息不及时导致决策滞后，容易导致财务问题解决不及时，造成部分财务损失；

（2）企业集团财务内部控制权力的高度集中使得子公司、分公司无法拥有自主决策权力，一切都要听从母公司的安排，这样很容易压制子公司的积极性、灵活性和创新性，不利于调动下属公司无论是管理者还是员工的工作热情；

（3）民营企业集团虽然秉持同一个经营理念，但是子公司毕竟分设在不同区域，面对不同的市场环境和受众群体，这种情况下财务管理政策依然由母公司全权负责很容易缺乏市场应对性和受众针对性，反而不利于子公司的利润创收，缺乏公司管理所必需的灵活应变能力；

（4）民营企业集团内部的董事会即最高决策层的任何决策并不一定都是准确有效地适应市场需求的，也可能存在决策失误和偏差，这样整个集团统一执行相关财务决策一旦出现决策失误容易导致整个集团的财务陷入危机，造成波及范