团队文化

上传者：陶永法
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上传时间：2015-04-25
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团队文化

——团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。

一、构成要素人：人是构成团队最核心的力量；

共同目标：共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去；

团队的定位：团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励成员等问题；

权限：明确团队在组织中及团队内部人员的权限；

计划：明确实现目标的计划和步骤。

二、团队精神

团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现的团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。

团队精神的形成主要来自两个方面：一方面，人类存在着合群倾向，合群可以满足人们在单独情况下无法得到的各种需要，可以消除孤独感，调节心理和行为；另一方面，组织的目标在于完成任务和使命，为此要求组织内成员要同心合力，团结协作，形成凝聚力。团队精神对团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，可以推动团队的有效运作和发展，提高组织的整体效能。团队成员之间彼此信任，相互协作，信息共享，同舟共济。

三、团队计划

一个人想要成功，制定目标就是第一步。如果想要一个懒人动起来，与其打他骂他，不如给他一个强大的目标，促使他行动。目标就是动力，目标就是方向。每个人可根据自身的实际情况制定日计划、月计划、季计划和年计划。

三、团队效率

团队成员不断提高自己的能力、素质与觉悟，整个团队弥漫着终身学习的氛围。团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断。

四、团队情绪

团队发展过程中经常碰到困难与挫折，但高级团队能够使团队成员愉悦相处并享受作为团队一员的乐趣，团队里不乏幽默的氛围。团队内部士气高昂，团队成员不畏艰难，不畏挫折，时刻保持旺盛的斗志。

五、建设意义

团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。

我们的目标是全面建设“学习型，互动型”团队，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐、蓬勃发展的团队！

六、易犯错误

1、苦乐不均。每个人都有自己不同的工作风格，尽管团队中有一定余地可以兼容不同工作风格的员工，但也要制定起码的要求以便避免冲突。应统一业绩标准，平等的业绩标准可培养团队成员的相互尊重。

2、不负责任的态度。团队成员不得不面临以下状况：同时学习几种职位所必须的知识、随时准备变换新的工作、升任领导职务、掌握新的技能等。因此，需要有相应的公正奖励，有相应的激励措施，调动团队成员的积极性。

3、用才不当。以下是对几种团队人员的应对策略。

（1）、“天才型”员工：胸藏机杼，工作游刃有余。他们感到失望是因为工作中缺乏新的挑战。因此要让他们参加特殊项目或做团队领导，让他们不断加快轮换职位。

（2）、“沉默寡言型”员工：工作没问题，能应付。但他们不会在团体会议上分享观念，也不会加入团体项目。因此要让他们与更积极自信的同事合作，或不断给予他们要求更高的工作。

（3）、“大材小用型”员工：未能人尽其才，或相对其工作来说培训过多。因此要多听取他们的建议或委派他们担任更重要的角色。

七、如何建设

1.选好优秀的团队领导。

2.满足团队运转所必须的四个关联条件。一是团队内必须充满活力；二是团队内必须有一套为达到目标而设置的控制系统；三是团队必须拥有完成任务所需的专业知识；四是团队必须要有一定的影响能力。

3.给予团队管理充分的尊重。一是团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围，确保团队成员有一种完成工作的自信心；二是成员间能够相互尊重、彼此理解。尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。

4.建立成员间的技能互补、角色分工的团队。要充分注意到个体能够给团队带来最大贡献的个人优势，并使工作分配与成员偏好风格相一致。

5.培养团队的创新精神。一要明确团队的目标；二要给予一定的资源，三要提供可靠的信息；四要不断地培训和教育；五要定期信息反馈；六要技术及方法的指导。

6.支持和利用团队来实现组织的目标。一个积极的、运转灵活的团队不但非常清楚地了解自己的目标体系，而且还会积极主动地与组织的其他部分保持友好的合作关系。一般来说，以任务为导向的团队，往往易于接受新的工作方式。因此，如果企业主管人员能够与团队成员进行必要的沟通，团队成员为组织实现目标的积极性就会被充分地调动起来。

7.要高度重视团队文化建设。团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之

一。团队一个很大特点是信任，一是团队成员间相互的高度信任。二是管理者对团队成员的信任。

为此，企业高层管理者必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化！